2012绩效考核方案.docVIP

2012年绩效考核方案 一、总则 为全面了解，评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特制定本方案。 二、考核目的 1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为中层管理、技术类、核心骨干员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的主要工作内容为指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核任务规定的内容、方式、方法、达到标准为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、考核体制 考核实行直接主管评估部属，相关部门交叉打分，形成闭环考核体系。办公室每月进行考核数据核对，管理者代表定期针对不足进行完善和改进。 五、指标制定依据 财务指标、内部运营指标、学习发展指标、客户指标；根据部门工作内容，2012年工作重点出发依据四类指标制定部门指标，部门指标进行分解落实到具体岗位。 六、考核职等设定 针对岗位、工作内容、入职时间确定被考核人的职位、职等。 序号 职位 级别 序号