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如何给员工开早会 主讲:肖永华 培训要求: °积极参与培训全过程 °请将手机关掉或调为静音 不随便离开座位 不从事与培训无关的活动 前言 大家应该有一种感觉,就是人都 有一个特性,只有自己认可、赞同 的事情,才会积极地去做,才会去 发挥自己的聪明才智想办法去做好, 只有这样,才能事半功倍。 前言 具体到早会这项工作,只有大家 都理解到了为什么要开早会,早会 的目的和意义是什么,才能去有效 的执行,才能坚持下去,才能把早 会开得有声有色,发挥早会的最大 积极意义 早会如此,生活、工作也都是如此 通过本次培训,你可以了解到: 一、早会的目的 、早会列队方式 、早会运作原则 四、早会的常规流程 五、早会八大注意事项 教育训练 培养人才 培养主管的权威和 形象、风范和气质 信息传递:传达政令和 团队精神、鼓 资讯,培养好的习惯和 舞士气创造良 行为理念 好的工作气氛 工作重点、目 营造积极向上工作气 标和实施安排 氛:表扬优秀、进步 的员工,树立榜样 1、早会的目的 培养主管的权威和形象、风范和气质 给员工开早会,是树立主管威信最有效、最直接、最简 单的方法,王者的风范和气质是靠每位主管长期通过自己 学习、锻炼、磨炼出来。 通过班组长的主持,可以向员工灌输班组长的理念,树立班组长的权威 紧紧围绕班组长的意思开展工作。 1、早会的目的 信息传递、 企业的各项决策、决定、工作,