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如何有效培育下属 讲师:乐载兵博士 时间:2011年6月28日 MiBT  小测试-1 下属培育技能评估表 1我了解每个员工的个性特性,并且依照这个特性执行培养工作 口5口4口3口2口1 2我会让员工知道部门整体的计划与执行方法。 5口4口3口2口1 3我鼓励员工提出改变执行计划的方法 口5口4口3口2口1 4我鼓励员工自行解决问题。 5我确信每位员工都知道他们被期望做些什么 口5口4口3口2口1 6我会评估员工的表现 口5口4口3口2口1 7我会协助员工对未来提早做好准备 口5口4口3口2口1 8对于园满达成任务的员工,我会给予表扬或是其他适当的奖励。 5口4口3口2口1 9我知道团体中每位成员的个人期望。 5口4口3口2口1 10我积极寻找可以帮助员工成长的方法 口5口4口3口2口1 11我把帮助团体中每位员工当作是最优先的工作。 5口4口3口2口1 12我将自己的知识、专业技能与团体分享,也期皇他们以相同的方式回报。口5口4口32口1  测试结果 自我认识 0-23你似乎还没有培养员工的意识; 24-35你已经有员工培养的意识,但是员工培养的技巧还需磨练 36-47你掌握了很多员工培养技巧,并已经尝试着在工作中运用,具备成为教 练式领导的潜力 48—60你是一名教练式领导,员工培养技巧熟练,并且已经成为你的