生产部考核办法5月版.docxVIP

生产部绩效分配考核办法 一、考核目的 为加强生产部的生产建设，提高员工的素质，全面评价员工的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部员工绩效考核实施方案。 二、考核原则 （一）公平公开原则 1.考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对生产部内部全体员工公开。 2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 3.生产部所有员工都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 （二）定期化与制度化绩效考核制度作为绩效考核管理的一项重要的制度，生产部所有员工都要遵守执行。 （三）沟通与反馈 考核评价结束后，生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。 (四)考核周期 对生产部员工的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月度考核的时间一般是下月的1--5日；遇节假日顺延。 三、绩效考核小组成员 生产部设立考核管理小组 组 长：杨祖江 副组长：张炳良、钟茗茳 成 员：张有军、白云川、马育花、各运行班班长（或班组指定薪资专员） 四、考核组职责 生产部负责对部门管理人员考核指标的统计考评工作