线体绩效考核.docxVIP

线体绩效考核管理办法 编号：JH-AD-TZ201316 一、目的： 为提升精华电子生产线体基础管理水平，推行团队合作的绩效管理机制，客观、真实的衡量、反映及评价各线体的工作成绩和工作效果，公平、公正、公开、公心地进行指标执行与绩效考核，确保精华电子各线体每项考核指标顺利达成，特制定该管理办法。 二、适用范围： 适用于精华电子生产线各线体员工及线长捆绑考核。 三、考评规范： 考核范围包括公司生产指标、质量指标、综合能力的达成情况。指标包括：人均产能、当天计划完成率、一次检测合格率、人员流失率、现场稽查，工作能力评价：执行力、知识技能、责任心、团队协作、学习创新、上级指派的特别、临时重要事件等。 各线体指标考核分三个项目，各项目所占权重分别为生产计划60%，质量管控20%，综合管控20%（综合：工人流失率5%，现场稽查5%，能力评价10%，安全采用一票否决制）；日常工作能力评价分为六个项目具体由生产经理与运营总监根据当月生产现状对其线体进行评分。（详见线体绩效考核） 四、考核评分标准： 各考核项目最初均为满分100分，根据实际达成情况相应采取加、减，并将所得分值乘以该项目所占权重即为该项目最后得分，最后计算总分。 线体月度最终考评总分=月人均产能得分×40%+当天计划完成率得分×20%+质量达成率得分×20%+现场稽查得分×5%+工人流失率得分×5%+能力评价得分×10%，如线体当月