2010员工绩效考核管理办法.docVIP

第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 5 页 2010年度绩效考核管理办法 为进一步完善公司绩效考核体系，提高绩效管理水平，实现真正意义上的奖优罚劣，通过公平公正的考核手段促使各部门、各分店努力完成2010年公司制定的发展战略目标，经总经理办公会议研究特制定公司2010年度员工绩效考核管理办法。 第一章 总则 考核目的 为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善公司激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工工作积极性、主动性，以绩效考核促进各部门、各分店工作绩效提高、经营目标完成。 考核原则 1、公平、公正、公开、科学； 2、以提高员工绩效为导向； 3、以提升各部门工作效率与部门间工作配合度为导向； 4、实施目标管理责任制； 5、各部门、各直营店负责人为第一责任人。 适用范围 公司总部各部门经理、各直营连锁店店长、厨师长 第二章 组织领导 成立绩效考核评审小组 组 长：潘宣 组 员：余少勤、韩岩、钟志鹏、张哲 考核工作责任部门：人事行政部、财务部、督导部、生产部 考核数据统计部门：财务部 工作职责 人事行政部部经理负责对公司各部门管理指标考核