2003年生产部内部考核分配办法.docVIP

第 PAGE 3页 共 NUMPAGES 4页 2003年生产部内部考核分配办法 考核范围：生产部所属生产线甲班、乙班、配料班、维修班、电工等。 考核期限：2003年全年 考核分配： 1.指标： 班组名称 主要指标 甲 班 产量 200万 合格率 97% 产品单耗 待订 费用 待订 乙 班 产量 200万 合格率 97% 产品单耗 待订 费用 待订 配料班 产量 400万 配料损失率 待订 维修班 产量 400万 开机率 待订 电工 产量 400万 开机率 待订 注：产量指标为全月生产合格品数量。 2.分配原则： 生产班组（甲班、乙班）的工资总额与该班组当月的实际生产合格品数量、质量、单耗及杂品费用、班长班组管理情况挂钩，通过收入调节鼓励生产班组提高本班组的工作成效。 辅助班组（配料班、维修班、电工班）的工资总额与生产部当月的实际生产合格品数量及本班组的主要指标完成情况挂钩，通过收入调节鼓励辅助班组通过自身努力，为生产创造良好条件，确保生产部综合指标的完成。 其他人员（生产部主任、统计员、清理胶桶人员）的工资总额与生产部当月的实际生产合格品数量及其他主要指标完成情况挂钩。 3.分配方式： 3.1 工资收入的构成： 生产部班组工资总额由以下几部分构成：工资性收入、缺勤扣款、夜班补助、其他直奖直罚项目。 3.2 工资性收入：通过考核产量指标所确