食品绩效考核.pdfVIP

***食品有限公司 2012 年绩效考核管理办法 本办法是在总结2011 年绩效考核办法得失的基础上，根据2012 年度工 作计划的要求，以及本年度经营管理实践的需要，同时结合2011 年绩效考 核办法，对绩效考核进一步界定，细分考核对象，规范考核项目，改进考核 方式方法，明确相关流程，以期保证公司 2012 年度各项工作目标的最大化 完成。 本办法作为一个工作体系，由“总则”、“销售部考核办法”、“生产部考 核办法”、“动力部考核办法”、“采购部考核办法”、“品管部考核办法”、“检 测中心考核办法”、“财务部考核办法”、“人事行政部考核办法”、“副总经理、 总经理考核办法”、“重大事项考核”、“绩效考核结果与薪酬挂钩条件及计算 方式”、“绩效考核操作”和“附则”十四部分构成。 第一章 总则 一、绩效界定 本办法所称“绩效”是指管理部员工在工作中完成预定目标的综合表现。 2012 年全部实行量化指标，分月度绩效考核、季度绩效考核以及年度绩效考 核。 二、绩效考核对象和基本方式 （一）、绩效考核对象 月度