绩效考核管理规定201448.docxVIP

绩效考核管理规定 本规定自2014年4月8日起实施 1．目的 为更好的引导员工行为，提高工作绩效，调动和激励员工的积极性和创造性，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2．适应范围 适用于公司全体人员。 3. 考核规定 3.1考核对象 3.1.1销售经理级以上人员 3.1.2职能经理级以上人员 3.1.3销售主管类人员、一般销售类人员 3.1.4职能主管类人员、一般职能类人员（含技术类、销售助理类） 3.2考核内容（具体见下表） 考核对象 考核负责部门 考核项目 考核周期 考核办法 考核方式 销售经理级以上人员 总经办 部门销售业绩 年度 核算 以2014年绩效考核方案为准 人事行政部 工作业绩 半年度 述职报告 相关性评价 总经理评价 人事行政部 行为能力、工作态度等综合素质 季度 考核表 相关性评价 总经理评价 职能经理级以上人员 人事行政部 工作业绩 半年度 述职报告 相关性评价 总经理评价 人事行政部 行为能力、工作态度等综合素质 季度 考核表 相关性评价 总经理评价 销售主管类人员 一般销售类人员 总经办 个人销售业绩 季度、年度 核算 以 2014年绩效考核方案为准 人事行政部 工作业绩 半年度 述职报告 直接上司评价 人事行政部经理评价 人事行政部 行为能力、工作态度等综合素质 季度 考核表 直接上司评价 人事行政部经理评价