物流事业部绩效考核管理办法.docVIP

fillin请输入文件封面标题 绩效考核管理办法 第一章 总 则 适用范围 本办法适用于物流事业部所有正式员工。 考核目的 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向。 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 第二章 考核方法 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于月度结束后五日内完成；年度考核于次年一月三十日前完成。 考核关系 考核关系为直接上级考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。 表1 考核关系表 考核对象 考核关系 部门经理 直接上级考核 部门主管 直接上级考核 部门一般职员 直接上级考核 任务绩效指标的设立 考核期初直接上级根据公司或事业部的计划要求、被考核人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期工作计划和考核指标，报上一级主管领导审批后实施。 工作计划和考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。 考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。 指标评分 考核指标均按照