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烟台万科房地产开发有限公司 编 号 YTVK-ZBQ-0013 名称 2013年度烟台万科月度运营考核管理办法 版 本 A/0 第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 3页 编制 陈焱 修改 宋煜 审核 宋煜 批准 林曈 生效期 2013年3月30日 2013年度烟台万科月度运营考核管理办法 成本考核办法（试行版） 考核目的 为提升烟台公司经营质量与效率，加强经营计划管理水平，确保年度各项经营目标的实现，现制定烟台公司2013年度月度成本考核办法。 考核对象 2.1成本考核部门：设计部、项目部 考核内容及指标 3.1设计部： 考核指标 权重 2013年考核方法 成本类 后补设计变更 15 每发生1单扣1分； 后补合同 15 合同金额10万以下且份数在合同15%以下扣2分，份数在合同15%以上扣4分；合同金额10-30万且份数在合同15%以下扣4分，份数在合同15%以上扣6分；合同金额30-50万且份数在合同15%以下扣6分，份数在合同15%以上扣10分；合同金额50万以上且份数在合同10%以下扣10分，份数在合同10%以上扣15分； 无效成本 30 2万以下扣4分、2-5万扣8分、5-15万扣16分、15万-30万扣20分，30万以上扣30分 总包类设计变更 20 总包类设计变更总额度为20元/m2（可售面积），每超出0.1元/m2，扣5分，各项目的年度总额度见额度表 非总包类