2011年公司目标及职能部门绩效考核方案.docVIP

2011年公司目标及职能部门绩效考核方案 总则 目的： 完善公司绩效管理体系，通过职能部门考核的推行，提升员工的工作满意程度和工作成就感，实现个人能力的自我超越。 配合公司总体目标强化职能部门的关键职能，通过职能部门的考核推动职能部门总体目标落实。 使用范围： 本方案适用于公司各职能部门，除总经理之外，包括副总、部门经理、主管、助理、部门办公室的一般文职人员等。 具体员工及岗位见附图①所示.. 考核原则： 公平、公正、公开原则。绩效管理过程，评估公开，绩效面前人人平等，实事求是，绩效考评标准客观，评估公正，关键目的是推动公司的整体效益。 定是为主原则：考核评估包括定性评估和定量评估，尽量减少主观随意性。 循序渐进的原则：职能部门考核通过考评过程的结果反馈，考评标准和考评方法的再经验逐步健全完善。 分级分层原则：公司层面，部门层面，一般文职人员层面三个层面开展。公司层面直接影响部门层面，部门层面直接影响一般文职人员层面，层层相关，环环相扣。 绩效考核的主体。 采用定量考核与定性考核相结合的考核模式，从公司层面目标，部门层面目标，一般文职人员个人层面目标（由部门制定考核），对各职能部门进行区分考核，最终体现于单个人员的绩效奖励结果上。 考核之奖励处罚来源。 根据公司2010年目标（内部）达成状况所得的结果，计算出奖惩总金额，具体方案见附表②。 考核指标及标准 考核指标总体组成及分配状