执行力管理与绩效考核培训.docxVIP

/^k. /^k. /^k. /^h.. /^k. 4 4 4 4 ?A 4 %行力管詹与绩效考 11培训° ° ° 讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 、 、 、 、 、 、 4^ 训对象：4P 4P 4P 4P 40 总经理、副总经理、总监、部门经理、企业骨干等。 培训方式： 针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。 门诉训受益： y y y y y 3 矽 E — 矽 id 1、 通过培训帮助学员找到执行力的误区； 2、 通过培训建立企业执行文化，打造局效执行力体系； 3、 认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改； 4、 正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义； jHtfc. 小、了解整个绩效管小充程、核心技术和雄理人员对绩效考闱a体管理理念、技工up 和能力； 一,三 = ■三 a ■三= 一一,壬 培训背景： 在激烈竞争的市场中，企业的执行力如何 将直接决定企业成败！没有执行的战略是假 战略，不成体系的执行是傻执行。考核的落地，关键靠执行。没有执行，将不会有绩效管 理的践行和实效。执行越有力度，“绩效考核”才越有效果！不少企业的高层管理者确实 履* “想”把“绩效考令做好的，也系统地冬和运用了不少前沿，*管理技术和工具。冬 0 实施效果常常是大失所望的！为什么会出现这种局面呢？有