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我国高星级商务连锁酒店集团装修工程成本管理案例分析 摘要：改革开放之后，我国酒店业取得了快速的发展，不论在运营规模还是服务种类与质 量方面都与过去有着显著区别。随着民众经济环境的改善，旅游业成了我国新的经济增长点 之一，而提供食宿的酒店业因此也拥有了庞大而且稳定的客户群。 各国的酒店业发展模式都 很相似，基本上都是由中心城市逐渐辐射到二三线城市。 我国的酒店业较之其他国家发展比 较晚，管理体系还存在很多需要完善的地方，装修成本就一直是管理体系中的重点与难点。 下文中作者以QDMR酒店的装修工程成本管理为研究对象，在分析了当前管理中存在的问 题之后给出了改善管理的建议。 关键词：高星级商务连锁酒店装修工程成本管理 QDMR酒店是大型连锁酒店集团 MR酒店在位于 QD市的一间的分支机构， QDMR酒 店为四星级酒店。 QDMR酒店位于 QD市的交通主干道附近，到达各大交通中转枢纽都非 常方便。QDMR酒店总建筑面积为 34000 m2,装修投资总额为 5920万元。因为 QD市属 于我国的二线城市，因此，该酒店的装修工程成本管理案例能够为其它连锁酒店的二三线城 市分支机构装修管理提供一定的参考。下文中作者首先分析了 QDMR酒店当前装修工程成 本管理存在的问题，之后针对这些问题给出了改善建议。 一、QDMffi店当前装修工程成本管理存在的问题 （一）项目成本决策管理不科学 连锁酒店集团