厂企生产线绩效考核实施办法1.docVIP

PAGE PAGE 1 厂企生产线绩效考核实施办法 一、实行绩效考核的目的 针对生产上发生的问题，建立厂内生产线员工的奖勤罚懒、奖优罚劣制度，为进一步提高产品质量，形成良好的生产氛围。 二、绩效考核的原则 1、全厂生产线员工（包括车间文员、班组长及普工）做到准时上下班，执行上下班打卡制度，履行请休假手续； 2、在非伤害性的要求下，应无条件按生产制度规章进行生产操作，服从生产管理人员的岗位和工作安排； 3、实行一级管一级的办法，主管对班组内人员进行考核，主管的考核权限到B级，月使用权限次数为2次，可奖可罚，特殊情况需向总管申请；生产总管对各主管进行考核，总管统管所有考核权限； 4、所有奖罚建立书面文件，并要当事人签名确认。 三、绩效考核的奖罚级别划分 1、奖励：分五级 A、表扬：一次奖30元； B、嘉奖：一次奖50元； C、记小功：一次奖100元； D、记大功：一次奖200元； E、特殊奖励。 2、处罚：分五级 A、警告：一次罚款30元； B、严重警告：一次罚款50元； C、记小过：一次罚款100元； D、记大过：一次罚款200元； E、直接开除。 四、绩效考核的具体操作项目 1、奖励 （1）及时发现生产中的问题，主动承担起个别繁杂工作且成效明显的，有利于生产车间的管理；一次奖励（A、B）。 （2）做到月全勤；在月生产中个人单工产值较高，且少浪费，质量好，主管评价高，在月考核中被评为优秀；制止或避免车间或厂内的较大问题的发生；一次奖励（B、C）。 （3）积极为车间和献言献策，改良生产操作过程，为厂创造经济利益；发现或制止在车间或厂内的重大问题的发生；一次奖励（C、D）。 （4）做到半年全勤；有小发明或创造的，适用于生产管理，并为生产实际提供便捷或创造直接效益；发现或控制厂内重大、特大事故或问题的发生；一次奖励（C、D、E）。 （5）为厂做出其它的重大贡献；一次奖励（E）。 （6）奖励对象包含全厂员工。 2、处罚 （1）不遵照制度要求和操作规程、不服从管理人员工作安排；一次扣罚（A、B）。类似情况多次出现的，可按C处罚。工作懒散、工作时间私自外出或回宿舍的；一次扣罚（C、D、E）。 （2）对生产计划执行不力，造成生产进度延误；浪费、损坏材料严重；一次扣罚（B、C、D）。 （3）遭到客户投诉：查实是因我方员工所造成的漏配件、错包配件和在包装上出现的人为问题及其他原因；一次扣罚：（C、D）。 （4）计划员因自身工作失误等原因所造成的交货不及时，遭到客户催货的；一次扣罚（A、B、C）。 （5）跟单员因配件厂所造成未能按时交货，没能及时跟客户解释或解释态度不好遭到客户投诉的；一次扣罚：（A、B、C）。 （6）仓库管理不到位，物品摆放杂乱；一次扣罚（A、B、）。 验收配件厂数量、质量、品种错误入仓的或其他原因造成物品浪费的；一次扣罚（A、B、C）。 出仓单据不符合标准，造成财务室不能对帐，或因出仓造成多配少陪等原因；一次扣罚（B、C、D）。 仓库出现的其他问题；一次扣罚（B、C、D）。 （7）采购、跟单、计划出现向供应商吃回扣的；一次扣罚（D、E） （8）以上处理均适用于对各主管人员。 （9）如主管人员发现问题却视而不见的；对下属人员出现问题后包庇隐瞒的，一次扣罚（D、E） （10）如出现以上处罚问题，被处罚人员的所属部门主管均附有连带责任，是否追究，视生产总管对情况的轻重程度进行确认后定夺。 （11）严重有损于车间或厂的情况，造成损失的；经常性屡教不改、工作态度消极、散播不良言论的；其它在上述中未说明的特殊情况，经向生产总管或总经理请示后，按E处罚。 五、本办法自下发之日起施行。 二〇一二年七月二十一日