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5s 管理工作计划 篇一： 5S 管理活动推行方案 5S 管理活动推行方案 为了保证 5S 管理活动顺利有效实施，结合本公司的实 际情况，特制定本推行方案。 一、首先成立 5S 管理活动委员会，组建领导小组，全 面负责领导 5S 管理活动的推行活动。 领导人：设 5S 推行办公室，由总管理处负责，具体推 行 5S 管理活动。并组建 5S 专项检查小组 . 二、 总管理处制定活动的方针目标、评比奖罚措施。 目标就是实施 5S 管理的目的，目标拟定如下： 1、各部门考核的分数在 90 分以上。 2、要达到这样的效果：有来宾到公司参观的时候不用 临时做准备。 评比奖罚措施： 在实施 5S 管理活动的同时，要对活动的效果进行检查， 对检查要有所奖罚，为了能够使 5S 活动更有效的开展，制 定奖罚措施如下： 1、对考核检查的第一名给予奖励。第一名分为两组， 生产现场组第一名和办公室组第一名。生产现场也就是各生 产车间，办公室组包括除生产车间以外的各部门。考核第一 名的部门将获得锦旗一幅，并获得部门人数×  10 元/  人的奖 励。但如果考核的第一名在  80 分以下，将不会给予奖励。 2、对考核检查的最后一名给予处罚。也是分为生产现 场和办公室两组。处罚的方式包括：通报批评，罚款。罚款 的金额 =部门人数 ×10 元。但是如果最后一名考核的分数处在及格线以上 可以避免处罚。 三、为 5S 管理活动的推行宣传造势 为了保证使全体员工都认识到 5S 管理的重要性和紧迫 性，有必要在 5S 活动推行之前进行宣传。宣传的方法可以 多种多样，以下是具体的方案： 1、由 5S 管理活动委员会召开全体员工动员大会，拉开 5S 管理活动的大幕， 引起全体员工的足够重视， 并使之积极 参与其中。 2、由人力资源部制作活动的宣传标语、横幅，并做好 有关 5S 活动的宣传栏。 3、各部门负责人组织本部门人员开展学习 5S 管理的活 动，并把学习情况、记录报送到管理委员会。 四、 5S 管理活动正式实施 宣传工作做好了以后，就可以进入真正的实施阶段。实 施的方式是培训与推行相结合，也就是一方面对部门负责人 进行培训，一方面各部门来具体的实施 5S 管理。 实施的方法是：以 PDCA的模式按照 5S 的内容一步步地 来推行 5S，达到步步为营、基础扎实的效果。具体的行动方 案如下： 第一个阶段：整理，计划实施时间为一个星期。 各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为 3 天，由本部门进行自检， 并把自检情况上报 5S 管理活动办 公室。之后由 5S 管理活动委员会对各部门进行检查，对出 现的不合格项要及时进行整 改。最后由 5S 管理活动委员会对各部门进行检查，依 据检查的情况对各个部门进行评比，并对评比的结果进行奖 罚。 第二个阶段：整顿，计划实施时间为一个星期。 各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为 3 天，由本部门进行自检， 并把自检情况上报 5S 管理活动办 公室。之后由 5S 管理活动委员会对各部门进行检查，对出 现的不合格项要及时进行整改。最后由 5S 管理活动委员会 对各部门进行检查，依据检查的情况对各个部门进行评比， 并对评比的结果进行奖罚。 第三个阶段：清扫，计划实施时间为一个星期。 各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为 3 天，由本部门进行自检， 并把自检情况上报 5S 管理活动办 公室。之后由 5S 管理活动委员会对各部门进行检查，对出 现的不合格项要及时进行整改。最后由 5S 管理活动委员会 对各部门进行检查，依据检查的情况对各个部门进行评比， 并对评比的结果进行奖罚。 第四个阶段：清洁，计划实施时间为一个星期 清洁就是对以上三个阶段的保持，各部门对 5S 的前 3S 进行自检， 发现问题及时整改。 5S 管理活动领导小组会在接下来的四天对各部门进行不定期的检查，最少检查两次，前几次会提出整改的意见，最后一次的检查将对各部门的清洁情况进行评比，并对评比的结果进行奖罚。 第五个阶段：素养，永久维持。 由 5S 活动小组办公室将不定期的对各部门的 5S 情况进行检查。 各部门要把 5S 活动列入到各部门的工作计划中，并积极推行。由人力资源部制定员工的基本行为准则及礼仪守 则，并下发到各部门负责人手中，由各部门负责组织学习，并把学习情况报送 5S 管理活动办公室。使员工们都成为有修养的好员工。人力资源部要做好后期的宣传工作，有效的利用宣传栏，每周更换一次内容，鼓励员工积极写稿投稿， 被使用者将给予现金奖励。奖励的额度暂定为 30 元/ 每篇。 以上实施方案报送领导批准，如可行，自日起施行。 下附各阶段实施的检查表格 篇二： 20XX 年 5S 管理工作报告 20XX 年 5S 管理工作报告 提高认识