《绩效考核量化管理全案4-5总共5份》.doc

《绩效考核量化管理全案4/5 本案共5部分》 第15章 零售直营店量化考核全案 15．1 零售直营店量化考核图表、制度 15．1．3 零售直营店量化考核制度设计 设计思路 设计思路 本制度从直营店“如何考核”、“考核什么”两个问题进行展开，以这两个问题为制度的主线，本着量化和可操作原则进行设计，重点突出考核内容 解决问题 1．制度规定了考核组织及职责、考核周期、考核如何实施三方面的内容，因此解决了“怎么考核”的问题 2．制度设计了具体的考核内容及权重，因此解决了“考核什么”的问题 编制要求 明确考核内容与重点 应用范围 本制度适用于对直营店经营状况的考核，同时可作为直营店绩效奖惩的依据 修改与完善 由于直营店与市场关联较大，因此本制度的考核内容要根据外部市场情况进行不断调整 零售直营店量化考核制度设计 在上述设计思路的指引下，由人力资源部起草，由企业财务部、营运部、直营店店长等相关部门和人员提出建议，经过逐步地修改与完善最终形成如下制度。 制度名称 直营店量化考核制度 编制部门 执行部门 第1章 总则 第1条 目的 为加强对直营店进行规范化管理，提高直营店的管理水平和工作业绩，维护企业品牌形象，特制定本量化考核制度。 第2条 考核原则 1．量化原则：对直营店的考核尽可能采取量化的原则，使其具有较强的可操作性。 2．全面考核原则：不仅要考核直营店的销售业绩，还要考核店长