内部管理某公司业务管理流程与内部控制管理知识分析.pdfVIP

内部管理某公司业务管理流程与内部 控制管理知识分析 1.序言 4 2. 目标 4 3.范围 4 4.过程 5 5.责任 5 6.舞弊 5 7.内部控制标准 6 8.具体流程控制标准 9 第一部分 销售与收入业务流程 9 1 工程业务收入流程 9 2 报修业务收入流程 23 3 燃气销售业务收入流程 29 4 燃器具销售收入业务流程 41 第二部分 采购与付款流程 46 1 接驳工程费付款流程： 46 2 天然气采购的核算流程： 54 3 工程材料采购与付款（物流中心采购与付款） 63 4 零星材料采购与付款（成员企业自行采购） 76 5 办公用品采购与付款:88 6 办公设备采购与付款： 95 7 生产设备采购与付款： 103 第三部分 实物资产管理 111 1 存货业务流程 111 2 固定资产业务流程 123 3 低值资产业务流程 132 第四部分 货币资金与票据、印章管理 136 1 货币资金收款业务流程 136 2 货币资金付款业务流程 145 3 票据管理与使用 153 （一）发票（收据）管理与使用：153 （二）银行票据管理与使用：161 4 财务印章管理 165 1.序言 1.1.内部控制标准的制定，以文件的形式证明东莞新奥始终不渝地 遵循适用的法律和规定，实行可靠的经营和财务报告制度，以及保 证公司业务活动和记录的完整。 1.2.东莞新奥内部控制手册是向东莞新奥各镇区公司传达内部控制 标准和准则。标准应定期评估修改，旨在保证控制标准符合不断变 化的商业环境，新制定的法律规定以及计算机技术和应用带来的变 化。 2.目标 良好的内部控制是实现我们的主要战略目标之根本。本手册的目标： 旨在保证所有成员公司具备基本的和一致的内部控制标准，有效防 止公司的资源损失（其中包括：固定资产、存货及现金等）；内部 控制可以有助于确保遵守适用的法律和内部规定。按照内部控制准 则定期进行审计，可以确保一个控制过程始终是受到控制的。可以 有效保证对外披露财务报告的真实、准确和完整。 3.范围 3.1.适用范围：本手册适用于东莞新奥公司及其所属各镇区公司. 3.2.本手册拟定的控制标准能够一般性地反映控制目标，但未对各 组织所需的专门控制技术制定标准。 3.3.本手册中所确定的内部控制标准，旨在就有关资源保护、经营 和财务信息的可靠性以及遵守法律和规定等事项，提供合理的、而 非绝对的保证。 3.4.就管理人员选择控制程序和技术而言，实施控制的程度是一个 合理业务判断问题。 4.过程 4.1.内部控制过程本身应包括经营分析，制定控制程序和技术，交 流及监测。经营分析要求对风险作出评估和确定适当的控制目标。 还须对经营环境 (例如自动化水平，就地授权和资源)予以考虑并充 分考虑成本-效益关系，以确保控制成本不超过其效益。 4.2.根据经营分析，可以选择专门的控制技术或程序。这些技术或 程序可以包括批准，授权，调整帐目，职责分工，审查以及文件记 录。在整个过程中，必须通过培训，讨论和反馈的形式达到广泛的 交流。内部控制一俟就绪，应受到监测和评价。 4.3.内部控制标准，管理模式，财务和人力资源政策以及新奥员工 行为准则均应被视为建立，维护和改进新奥内部控制制度过程的组 成部分。 5.责任 各镇区公司总经理，财务第一负责人都要身先士卒为遵守内部控 制创造良好的环境，并确保本手册所制定的控制准则在其组织内能 够得以认真贯彻执行。东莞新奥燃气公司财务部及镇区公司财务部， 负责监察内部控制标准的遵守执行情况。 6.舞弊 6.1.舞弊 舞弊是有意的盗窃、挪用、侵吞新奥公司的财产。新奥公司的财产 包括但不限于：现金、产品、原材料、设备、用具、废品、残品、