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{精益生产管理}精益生产 的思想和办法免费下载固 顶 第一章精益生产的思想和方法 企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企 业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造 1 出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出 的比例，即生产效率，班组 是使产品增值的基本单元，是提高生产效率的主战场。 提高生产效率有以下三种途径： 1.投入不变，产出增加； 2.产出不变，投入减少； 3.投入减少，产出增加。 2 第一种途径适用于产品的成长期 ，即市场对该产品的需求呈上升趋势的阶段；第二种途 径适用于产品的成熟期或衰退期，即市场对该产品的需求渐趋稳定或下降的阶段；第三 种途径显然是最理想的，因而难度也是最大的.但 ,市场竞争的结果最终将导致第一和 第二种途径的失效,从而使企业的经营状况步入低谷。要避免这种状况,就必须采用第三 种途径。精益生产的成功有力地证明了这一途径的优越性和有效性。 第一节精益生产