薪资制定思路2.docVIP

建筑招聘·房地产招聘 中国建筑业协会主办 地址：北京市海淀区甘家口185号新新商务楼3层（100037） Tel: 400-6789-313 010 Fax: 010 MSN/EMAIL：zhulonghr@ 筑龙英才HR交流群： 薪资思路 工资结构： 共分为四个部分 基本工资：全体职工的基本工资额相同，充分体现其公平 性。 岗位工资：差距较大，根据各岗位的工作数量以及工作难度而定。 浮动工资：为奖金、津贴等奖励工资的总体 福利补贴：包括：饭费、洗理费、车费、培训等 工资表的设置： 基 本工 资 薪级 岗 位 工 资 浮动工资 福利补贴 合计 总经理 副总 经理助理 办公室主任 各部级经理 部门主管 职员 其它人员 ￥ 1 ￥ ￥ 2 ￥ ￥ ￥ 3 ￥ ￥ ￥ ￥ 4 ￥ ￥ ￥ 5 ￥ ￥ ￥ ￥ 6 ￥ ￥ 7 ￥ ￥ ￥ 8 ￥ 9 ￥ 10 ￥ 11 ￥ 12 ￥ ￥ 对于工资的具体制定方法： 基本工资：基本工资额+工龄工资 岗位工资 采取工作因素分析法： 首先，确定各个工作因素，例如，责任、知识技能、工作努力程度等。 其次，为各评价因素下定义，并划分等级。 最后，确定各影响因素的点数，采用500点的方法。 评价因素 程度划分 最高分数 合计数 百分比 责任 1、风险控制的责任 5 80 250 50% 2、指导监督的责任 6 40 3、工作结果的责任 5 40 4、法律上的责任 5 70 5、决策的层次 5 20 知识技能 1、最低学历要求 6 20 150 30% 2、工作复杂性 5 40 3、工作经验 7 40 4、综合能力 5 50 努力程度 1、工作压力 4 40 100 20% 2、创新与开拓 4 30 3、工作紧张程度 4 30 因素定义分级表： 责任： 因素名称：风险控制的责任 因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其它项目顺利进行，并维持我方合法权益所负担的责任。该责任的大小由失败后损失影响的大小作为判断基准 等级 界限说明 评分 0 无任何风险 0 1 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响 20 有一定的风险，一旦发生问题，给公司造成的影响能明显感觉到 40 有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害 60 有极大的风险，一旦发生问题，对公司造成的影响部级不可挽回，80 而且会致使公司经济发生危机乃至倒闭 因素名称：指导监督的责任****** 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导、监督 。其责任大小根据所监督、指导人员的数量和层次进行判断 注：3个一般工作人员可折合1个基层管理人员；3个基层管理人员相当于1各中层管理人员 等级 界限说明 评分 0 不领导、监督任何人，只对自己负责 0 1 监督、领导 个以下一般工作人员 10 2 指导、监督 个一般工作人员或 个基层管理人员 15 指导、监督 个一般工作人员或 个基层管理人员 20 指导、监督 个一般工作人员或 个基层管理人员或 个 25 中层管理人员 5 监督、指导 个以上基层管理人员或 个中层管理人员 30 6 监督、指导 个以上的中层管理人员 40 因素名称：工作结果的责任 因素定义：指对工作结果承担多大的责任，以工作结果对公司的影响的大小作为判断责任大小的基准。 等级 界限说明 评分 1 对自己的工作结果负责 5 2 需对自己和所监督、指导者的工作结果负责 10 4 对整个部门的工作结果负责 20 5 对整个公司的部分部门工作结果负责 30 6 对全公司的工作结果负责 40 因素名称：法律上的责任****** 因素定义：指正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准 等级 界限说明 评分 0 不参加有关法律合同和签约 0 工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文。其条文最 终受上级审核方可签约 18 工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，，个 人承担部分责任 36 3 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同， 并对合同的结果负有全部责任 54 4 工作经常需要以法人资格签署各种有