中层管理干部考核方案.docVIP

管理干部绩效考核实施方案 一、考核目的 1、加强公司激励和奖惩机制，提高工作效率和效果； 2、使公司考核工作具有针对性、规范性、可操作性； 3、通过考核发现工作中存在的问题，为培训工作提供目标与方向，使培训工作更有针对性； 4、绩效奖金的合理分配。 二、考核原则 1、以公司“各项规章制度”、“经营目标责任书”、“岗位工作规范流程”等相关制度、流程为依据； 2、公开、公平、公正的考核原则。 三、考核对象 经理级（含）以上员工，参照本办法实施考核； 四、绩效奖金 1、公司管理干部采取年薪制，额定月基本工资为年薪的80%，即为年薪*80%/12； 年度绩效工资=年薪*20% 季度绩效工资=额定月基本工资*20%*3 2、季度绩效工资和年度绩效工资依据季度和年度绩效考核分数核定权重发放，具体如下： 考核 等级 A （优秀） B （良好） C （一般） D （胜任） E （较差） 淘汰 考核 分数 96分以上 95-90分 89-80分 79-70分 69-60分 59分以下 对应 权重 1.2 1.1 1 0.8 0.7 0 实发绩 效工资 X*1.2 X*1.1 X*1.0 X*0.8 X*0.7 X*0 X：表示绩效工资额 五、考核管理机构 机构名称 职责 考核管理小组 组长：总经理 副组长：各业务系统总监 组员：各部门负责人 对人力资源部拟定的绩效考核相关制度进行评审，提出修改意见