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xxx供电公司班组工作精细化考核办法及考核细则 PAGE PAGE 13 xx公司xx所xx班组 工作精细化考核办法、考核细则 班组工作精细化的指导思想、原则和结果应用 1、班组工作精细化指导思想 以标准化建设和精益化管理的要求为指导，以职工的工作行为为中心，在巩固和发展班组管理4＋1建设成果的基础上，把企业的各项管理要求与工作任务落实到职工的具体的精细化工作行为之中。以考核为手段，促进个人行为的精细化集合实现班组精细管理，从而全面实现企业精益化的结果。 2、班组工作精细化基本原则 凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监管，凡事有人考评。 3、班组工作精细化考核的目的、原则 通过考核使职工的工作精细化意识进一步增强，工作行为进一步规范，工作能力进一步提升，工作质量进一步提高。考核坚持公开、公平、公正和效率优先的原则。 4、班组工作精细化考核结果的应用 （1）应用于月度、季度和年度奖金考核发放。 （2）作为年度绩效考核增资成绩的一部分。 （3）应用于评先评优、优先外培学习。 （4）应用于员工职业生涯发展规划。 （5）应用于员工绩效诊断等方面。 二、班组工作精细化考核的基本规定 1、考核内容 以员工岗位核心职责和关键绩效指标为主，兼顾专业技能、工作态度等方面的内容。 2、考核对象 各班组在岗正式员工。其中，班组长考核得分组成为： 三级考核得分（X%）+ 班组工作精细