建筑工程项目管理 进度计划的检查及调整、制定进度计划 2.4进度计划的检查与调整.docVIP

课堂教学设计 教学内容 进度计划的检查与调整 学时 教学方法 课堂讲授 教学地点 普通教室 教学设备及资料 多媒体教室 学习任务 1.进度计划检查比较的方法介绍。 2.时标网络计划中时间参数的判定。 任务步骤 教 师 学 生 时间 课前导课 教师以横道图为例，引导学生思考如何运用横道图进行工程进度计划检查比较。 学生小组讨论并回答教师提出的问题。 10min 讲解5中进度计划检查比较的方法 1.横道图进度计划检查比较法； 2.S形曲线进度计划检查比较法； 3.“香蕉”曲线进度计划检查比较法； 4.横道图与“香蕉”曲线综合比较法； 5.前锋线进度计划检查比较法。 学生根据教师的讲解，进行进度计划检查比较练习。 100min 讲解时标网络计划中时间参数的判定 关键线路和计算工期的判定； 相邻两项工作之间时间间隔的判定 工作六个时间参数的判定 学生根据教师的讲解，进行课堂例题练习。 70min 课堂考核 教师下发本次课程的考核内容 学生在规定时间内完成考核内容 10min 课堂小结及评估 1.教师公布考核答案 2.教师在学生完成自评及互评之后进行本次课程的总结及效果评价 1.学生自评考核效果 2.小组间互评考核效果 10min 进度计划的检查与调整 教学目标： 知识目标： 掌握5种进度计划检查比较的方法； 掌握时标网络计划中时间参数的判定方法。 能力目标： 能熟练运用5种方法进行工程进度计划的检查比较； 能熟练进行时标网络计划中的时间参数的确定。 学习任务： 1.横道图进度计划检查比较法； 2.S形曲线进度计划检查比较法； 3.“香蕉”曲线进度计划检查比较法； 4.横道图与“香蕉”曲线综合比较法； 5.前锋线进度计划检查比较法； 6.时标网络计划中时间参数的判定。 教学内容： 1.进度及计划检查比较的方法介绍 1.1横道图进度计划检查比较法 横道图法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经过加工整理后直接用横道线平行于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。 分为匀速进展横道图比较法和非匀速进展横到图比较法。以匀速进展横道图法为例进行讲解。 匀速进展横到图比较法的判断准则： 粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际进度与计划进度一致； （2）粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实际进度超前； （3）粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实际进度拖后； 检查日期 检查日期 超前图 检查日期 检查日期 拖后图 1.2 S形曲线进度计划检查比较法 利用s曲线法可以比较工作的实际进度与计划进度的差别。 原则： （1）实际进度点落在计划s曲线左侧 ——进度超前； （2）实际进度点落在计划s曲线右侧 ——进度落后； （3）实际进度点落在计划s曲线上 ——进度正常。 S形曲线图 S形曲线比较 采用这种方法时要注意，S形曲线的纵坐标是累计值。 例如下图中所给出的第一天完成价值为200元，第二天完成价值为300元，第三天完成价值为400元，则在绘制曲线时，第一天的纵坐标为200元，第二天的纵坐标为500元，第三天的纵坐标为900元，依次类推。 1.3“香蕉”曲线比较法 “香蕉”曲线实际上由两条S形曲线组合而成的。不同之处在于它是以工作的最早开始时间和最迟开始时间绘制。通常用来表示某设备工程的总体进展情况。 香蕉曲线比较图 1.4横道图与“香蕉”曲线综合比较法 将横道图与“香蕉”曲线重叠绘制于同一图中，并在实施过程中，进行实际进度与计划进度比较，这种比较方法被称为横道图与“香蕉”曲线比较法。 此法最大的优点是在同一张图上既能反映设备工程局部的进展状况，又能反映设备工程总体进展状况和设备工程总的实际完成情况与总的计划完成情况的比较。 1.5前锋线进度计划检查比较法横道图与“香蕉”曲线综合比较法 1.前锋线的绘制方法 进度前锋线的绘制方法是在原时标网络计划中，从检查日期位置用点画线依次连接在检查日期各项工作实际达到的位置，形成一条折线。 2.判断原则 （1）工作实际达到的位置在检查日期线的左侧，表示该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。 （2）工作实际达到的位置与检查日期线重合，表示该工作实际进度与计划进度一致。 （3）工作实际达到的位置在检查日期线的右侧，表示该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 （4）可根据该工作的自由时差和总时差，确定进度偏差对后续工作和总工期的影响程度。 （5）前锋线比较法既可以看出工作（局部）的进展情况，同