五种常见地薪酬体系优缺点对比.pdfVIP

泛亚人力 薪酬体系的设计需要高度遵循企业战略，没有匹配战略的薪酬导向就是没有方向的瞎指挥， 对企业的发展将起到阻碍作用。 概括来讲， 薪酬有五种主要依据， 相应地形成当前的五种主流薪酬体系： 基于岗位的薪酬体 系、基于绩效的薪酬体系、基于技能的薪酬体系、 基于市场的薪酬体系、基于年功的薪酬体 系。 一、基于岗位的薪酬体系 基于岗位的薪酬体系， 顾名思义， 是以岗位的价值作为支付工资的基础和依据， 在岗位价值 基础上构建的支付薪酬的方法和依据， 即在确定员工的基本工资时， 首先对岗位本身的价值 作出客观的评价， 然后再根据评价结果赋予承担这一岗位工作的人与该岗位价值相当的基本 工资。通俗地讲就是在什么岗，拿什么钱。对岗不对人，对于员工而言，岗位更为客观、稳 定。 优点：和传统按资历和行政级别的付酬模式相比， 真正实现了同岗同酬， 内部公平性比较强。 职位晋升，薪级也晋级，调动了员工努力工作以争取晋升机会的积极性。 不足