建议书之交通运输合理化建议.docVIP

交通运输合理化建议 【篇一：合理化建议 (市政)】 一、 施工合理化建议 二、 降低成本措施 （一）、强化施工项目成本预测和计划 深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依 据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后， 项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。 （二）、做好资金使用计划 对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证 工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部 奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等， 70% 由 项目部使用， 30% 充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。 三、降低成本的措施 1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。 2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作 配合，加强工期与成本优化结合。 3、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效 率。 4、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的 工资、奖金分配制度。 5、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目 标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。 6、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。 7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。 8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三 家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少 各环节损耗， 节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限 额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。 9、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制 度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。 10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。 11、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减 少非生产费用开支。 （四）、实行成本控制和核算责任制 1、项目经理 全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、 审 核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与 各职能部 门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。 2、预算及财务管理 （1）预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。 （2）编制项目成本降低计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制 资金使用。 （3）按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核 各项成本费用，控制成本支出。 （4）对施工中出现成本亏损，视情节给予黄牌或红牌警告。 （5）对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及 时调 整成本计划，并制定相应控制措施。 3、工程技术质量管理 （1）编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成 本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免 返工损失。 （2）严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。 （3） 加强技术管理，进行技术革新。大力加强科技推广应用，努 力提高劳动生产率，降低成本。 （4）积极开展 qc 小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动 生产率。 4、材料采购 编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备， 降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料， 做好周转材料回收利用。 负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。 5、后勤管理 编制管理费用节约计划。合理精简项目管理人员，服务人员，节约 工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开 支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。 6、人工工资管理 实行劳务招标制度，选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签 订劳务合同。中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工 中严格控制点工的发生，按月结算劳务费用。将劳务费用的支出严 格控制在总人工工资范围内，确保人工工资的成本达到目标计划。 三、 施工节约技术措施 1、根据每天的生产计划合理安排劳动力。 2、合理安排材料的堆放地点，尽量减少材料的二次转运工作。 3、精心施工，科学施工，尽量避免质量问题而返工重做。 4、能使用机械设备的尽量使用，以使用机械代替劳力，从而减少劳 动时间和劳动强度，提高工作效率。 5、材料的计划要配合工程有量而调入，尽量避免出现过少或过多的 现象。 6、机械设备要进行检修、保养，尽量避免由于机械故障而出现停机 现象。 7、质安员要经常检查，发现问题要及时处理。 8、材料的使用要科学、合理，严格按试验室提供的配合比进行施工， 拌和场要与现场施工员密切配合，尽量避免过多或过少而浪费或不 足。 9、沿线的地下通讯设施要摸清楚和给予保护，严禁野蛮施工而破坏 地下通讯设备。 十三 冬雨季施工措施 （一）冬季施工措施 1