培训部授课讲师考核[1].docxVIP

培训部授课讲师考核、激励制度 为了更好提升上海合富置业培训部工作质量，充分发挥每个培训岗位人员的工作能力，激励内部讲师工作积极性，完善《上海合富置业培训中心管理制度》第5条，特制定本制度。 岗位设定 培训经理 培训主管 培训讲师（高级培训讲师、培训讲师、助理讲师） 培训专员（高级培训专员、培训专员、培训助理） 兼职讲师（内聘讲师、外聘讲师） 岗位考核标准 培训经理 授课课时：每月授课不低于6课时 课程反馈满意度：月课程评分不低于4.5分 课程开发数量：无 培训主管 授课课时：每月授课不低于12课时 课程反馈满意度：月课程评分不低于4.5分 课程开发数量：季度开发不低于1门课（根据公司、部门要求实际安排） 培训讲师 授课课时：每月授课不低于16课时 课程反馈满意度：月课程评分不低于4.2分 课程开发数量：季度开发不低于3门课（根据公司、部门要求实际安排） 培训专员 授课课时：无 课程反馈满意度：无 课程开发数量：无 兼职讲师 授课课时：每月授课不低于1课时（根据每月实际情况有培训部安排） 课程反馈满意度：月课程评分不低于4.0分 课程开发数量：配合公司、部门要求实际安排开发课程 讲师激励制度及考评条件 激励制度评定对象只限“兼职讲师”； 考核评定为每年的6月和12月，考核成绩为三项评定累计分值； 分值最高排名前三位，将授予“优秀讲师”称号，分别奖励1000元、800元、500元；其他评定讲师均获100元奖励补贴； 考评结束后3个工作日，培训部将公布每位参与考评讲师的所有数据，以示公平； 考评对象授课课时、课程反馈满意度不达标的，不得参与奖励补贴的考评； 所有兼职讲师均按课程数量奖励每堂课50元的讲师补贴； 考评名词解释 课时：每节课时为45分钟 课程反馈满意度：见下图 项目 评分 1 2 3 4 5 讲师仪容仪表 　 　 　 　 　 讲师授课技巧 　 　 　 　 　 课程内容设计 　 　 　 　 　 语言表达逻辑性 　 　 　 　 　 时间掌握 　 　 　 　 　 课堂纪律 　 　 　 　 　 （1分最低，5分最高） 此考评制度从发布之日起实施，原2009年2月6日发布《上海合富置业培训中心管理制度》第5条废止实行。 上海合富置业顾问有限公司 培训中心 二〇一〇年八月十二日