时间管理理方法和技巧.pptVIP

时间管理的方法和技巧 自我简介 张锡民,男,37周岁,北京人,酷爱管理。毕业于南京理工大学 机电一体化学士,企业管理硕士。自1990年毕业以来,主要从事人力资 源管理营销管理工作,曾先后任职于北京两家知名民营高科技企业、北 京台湾某跨国集团公司、北京两家美资著名I集团企业、北京两家著名 管理顾问公司,历任生产质量部经理、人力资源部经理/总监、营销经理 /总监、常务副总裁、髙级管理顾问/髙级培训讲师、董事副总裁等职, 积累了大量的实战经验,完成了30多家知名公司的管理顾问项目/培训项 张先生原任北京南洋林德企业顾问公司副总裁高级管理顾问高级 培训讲师,并出任南京理工大学MBA教育兼职教授、北方交通大学企业 管理咨询协会客座教授,并兼任香港光华管理学院、北京时代光华教育 发展有限公司、北京双高人才中心、华夏培训网、神州培训网、武汉动 力管理咨询等10多家企管顾问公司高级管理顾问/高级培训讲师,并出任 近十家大中型公司长期兼职管理顾问/培训讲师。 做个思想者! 自我简介 主讲课程: 领导力类:《经理人领导力塑造》、《沟通技巧》、《团队建设》、 《时间管理》、《职业经理人成功管理系列讲座》等 人力资源类:《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》 《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培 训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理 实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、《有效授权》、《目标 绩效考核》、《期权管理》等。 营销类:《企业战略管理》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策 划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建 设与管理》、《金牌销售技巧》、《金牌销售团队》等。 项目管理类: PMP//IPMP考试辅导课,EMBA课,企业内训课。 主要讲解哪些问题 引子案例:国内B企业高层管理者的一天 时间管理对企业领导者的价值 时间管理理论介绍及引导分析 企业领导者有效时间管理的方法 四.两类人的时间管理 五.时间管理案例分析 结尾案例:国外A企业高层管理者的一天 时间管理对企业领导者的价值 1现代职业经理人的沉重压力 般东的盈利 员工企业 压力 的期望压力 经理 人 社会府企业 家庭关系等方 的朝望压力 面的压力 2企业高度业绩模型公式 高度业绩= 决策的品质X(完美的互相联系 +工作士气/效率 +良好的目标绩效管理) 解析高度业绩模型公式 决策的品质:良好的决策机制 完美的互相联系: 工作士气/效率:个人的有效时间管理, 良好的目标绩效管理:组织的有效时间管理,激励机制等方面 3管理者成功的模型公式 管理者的成功=价值x速度S=V*m2 做最有价值的事(提升你做事的价值); 令在单位时间内做最多的事。 时间管理理论介绍及引导分析