【营销经理岗位绩效考核细则】2011.docVIP

PAGE PAGE 1 【营销经理岗位绩效考核细则】 （2011年4月份更新） 营销经理对营销总监负责，协助店经理做好岗位职责范围内的工作。 一、协助店经理制定《×店月经营目标计划书》，并协助做好《月度经营情况分析报告》每月28号前打印件提交（上传）总经办； A：完成本店规定营业额200分 B：完成本店规定毛利率60%，100分 C：完成本店规定纯利润17%，100分 二、本人做到不迟到、早退、脱岗、旷工，注重个人仪容仪表，营业时间注重自己的位置； 三、按规定做好：《建档客户积分累计统计活页本》，每月新客户积分增加20－30名，活页本上应有客人的爱好、电话、单位、生日； 四、《营销经理原有多少客户》，《新增多少客户》，要有更新名单和建档日期。做到优奖20分，差赞助成长基金20分； 五、《人均消费高于百元新客户记录本》，每桌通过值台服务员、主管、店经理、掌握客人2人以上正、副主宾、主陪客人的姓名、单位电话，并建立客户档案。客户姓名、单位写菜单上报财务，御膳饺子王30桌、渔码头30桌、星海园20桌、星典国际15桌、养生苑15桌、星典·地中海30桌，每月28号前和财务核对后，汇报总监，做到优奖20分，差赞助成长基金30分； 六、以店为中心，5公里范围以内的重点单位、经理、厂长、书记、办公室主任的《陌生拜访客户单位名单》、《下请贴等办法》每月3个单位。每月25日—28日回复；完不成者