核心人才的的规划建议.pptVIP

胜利 北京胜利印刷机械有限公司 打造管理体系规范管理运作”咨询项目 核心人才规划 新信管裡理容徇 SONOTROST 2020年5月27日  胜利印机集团人力资源管理咨询项目 从总体思路上,新华信建议釆用“成果导向法”进行胜利印机核心人 才队伍建设规划方案的制定,整体规划内容共分为五部分 胜利印机核心人才规划思路图 4 战略明晰回顾 当前人才状态 人才现状分析)目标体系构建)实施方案制定 最终规划 2 方 核心人才界定 里程碑 输入 过程 成果输出 2020年5月27日 呆密文件,版权所有  牲利印机集团人力资源管理咨询项目 目录 集团战略明晰 胜利印机核心岗位/人才界定 三.胜利印机核心岗位人才现状分析 四.胜利印机核心人才提升方案 2020年5月27日 呆密文件,版权所有  胜利印机集团人力资源管理咨询项目 在战略明晰阶段,新华信对胜利印机集团的战略目标提岀三大战略 建议 愿景、使命、价值观 5亿元目标,三步走计划 感景:以用户需求为核心、提供完美 的印后解决方案,推动民族工业的振 使命:通过全方位的技术服务回报客 2.能力提升,确立领先 3.多元经营,跨越发展 介值观:诚信,执着,合作,创新 胜利业务明晰 模切机等包装印后设备和器材产品为公司未来3-5年的核心层业务 装订印后设备为公司未来35年的紧密层业务 制版设备类产品为公司未来35年的松散业务 2020年5月27日 呆密文件,版权所有  胜利印机集团人力资源管理咨询项目 并进一步提出了1年内的财务目标、管理目标和成长目标 财务目标 2006年实现销售额:1亿元 1.提高模切机产能,加大器材产品硏发力度,提高产品档次,确立国内一流的 模切机生产厂商地位,在全国范围内加强器材产品扩张力度 2.初步建立健全完善的市场营销体系,并以此作为服务体系建立的基础,构造 成长目标 体化服务体系基本结构 3.尝试折页机市场区域的突破,扩展国内市场份额 4.充分发挥现有硬件条件,适时进行相关产业的战略合作 公司组织架构与管理机制λ形成较强的战略规划能力和计划管理能力 !管理目标 2.具备相对健全的人力资源管理体系,完善财务管理职能 3.具有相对健全合理的流程、考核和激励体系,形成良好向上的企业文化 2020年5月27日 呆密文件,版权所有 弟4页F  牲利印机集团人力资源管理咨询项目 目录 .集团战略明晰 二.胜利印机核心岗位人才界定 三.胜利印机核心人才现状分析 四.胜利印机核心人才提升方案 2020年5月27日 呆密文件,版权所有  胜利印机集团人力资源管理咨询项目 通过内部访谈和新华信对胜利印机实际情况的了解,新华信认为基础 管理能力提升、价值创造、核心能力贡献和市场导向是进行核心岗位 与人才定义的四个关键维度 基础管理能力提升))·对于企业基础管理能力提升具有重大作用的岗位 价值创造 对于企业能够创造更高价值的岗位 核心能力贡献 能够对企业的核心能力有所贡献的岗位 市场导向)要位方南,走出电依然起人的人(考电外性 2020年5月27日 呆密文件,版权所有  胜利印机集团人力资源管理咨询项目 运用新华信制造业核心岗位模型,结合印机集团的实际情况,我们 得到胜利印机集团总部核心岗位 岗位重要性界定 基础管理能力界定 岗位重要 对集团岗位决岗位的营销管财务管人才管 控制的策对集外部稀理水平理水平理水平 重要性团的影缺性 基础管運能力贡献 新华信制造业核心岗位模型 2020年5月27日 呆密文件,版权所有  胜利印机集团人力资源管理咨询项目 运用新华信制造业核心岗位模型,结合印机集团的实际情况,我们 得到胜利印机集团各分公司核心岗位 核心岗位 岗位重要性界定 组织核心能力界定 岗位重要 对集团控岗位决岗位的外技术研发生产水平技术服务 制的重要对集团的部稀缺性能力页献提升贡献能力贡献 影响力 财务贞献率 组织核心能力相关性 新华信制造业核心岗位模型 2020年5月27日 呆密文件,版权所有 第8页F  胜利印机集团人力资源管理咨询项目 进一步,我们明确了核心岗位人才的概念界定与分类 ·胜利印机的核心岗位/人才是对胜利印机的战略目标实现有 巨大贡献和起到关键作用的人才,是对胜利印机发展和核心 核心岗位/人才界定能力有较大贡献的人才,是胜利印机内外部都很重要的稀缺 岗位/人才 集团核心岗位,指的是集团各职能部门的核心岗位人才 核心岗位/人才分类·分公司核心岗位/人才,指的是分公司所有岗位人才当中的 核心岗位/才 2020年5月27日 呆密文