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关于 XXXX 企业的发展战略 摘要：目前甚至将来一段时间，国家特别的经济增长速度仍会较快，基础设施投 资规模较大，为企业赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观 经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化 解市场风险，在企业的产业发展战略上突出主打业务，将其做强做大，形成品牌 优势，同时向其他产业领域延伸。因此企业制定正确的发展战略，显得尤为重要， 这里，我将以东莞市安皓化工有限公司，分析目前化工企业的现状，研究和总结 东莞市安皓化工有限公司的发展战略，希望为其他中小企业提供参考。 关键词：东莞市安皓化工有限公司；化工；发展战略 正文： 一、公司简介 东莞市安皓化工有限公司成立于 2001 年，是一般纳税人企业。在大陆有 3 家公司，在台湾、惠州设有工厂，是全国 PVC 塑胶用添加剂品种最齐全的化工 助剂专业供应厂商之一。 主要代理，经销法国阿科玛、美国大湖、日本三菱、德国克莱恩、英国禾 大、韩国德固莎、台湾南亚等类型光热稳定剂、增塑剂、软化剂、抗冲击剂、PVC 粉、碳黑、色粉、钛白粉、阻燃剂、滑剂,、抗氧化剂、发泡剂、荧光增白剂、 抗静电剂、颜料分散剂、防霉剂、雾面剂、防铜锈剂等以及其他多种进口、国产 的精细化工原料。 公司业务和利润已持续八年稳定增长，现已成为东莞市塑料 助剂行业的骨干企业；已成为泛珠三角地区较有影响力的塑料助剂企业，在中国 大陆业界口碑甚佳。历年来被评为东莞市质量管理先进企业、广东省优秀企业和 质量信得过明星企业。 二、研究方法 SWOT 分析法。SWOT 分析法是指通过对公司的优势（S）、劣势（W ）、 机会（O ）、威胁（T ）四个方面的分析，以便使企业能够更好地发挥自己的优 势抓住机会、从而能够避开威胁、扭转劣势，为企业的发展战略的制定，竞争力 的提升提供强有力的依据。 三、东莞市安皓化工有限公司 SWOT 分析 （一）优势分析 （1）产品优势——是国内较早从事塑料助剂行业的厂商经营企业；拥有国际一 流的生产规模，是国内市场塑料助剂行业的供应商，也是中国塑料助剂产品在国 际市场上的出口商。 （2 ）品牌优势——经销法国阿科玛、美国大湖、日本三菱、德国克莱恩、英国 禾大、韩国德固莎、台湾南亚等类型添加剂等以及其他多种进口、国产的精细化 工原料。 （3 ）销售渠道优势——从销售渠道来看，通过多年经营，已经建立了较为通畅 的国内市场渠道。 （4 ）人力资源优势——公司现有员工 20 人，具有较好的员工职业结构和素质结 构，其中营销业务人员约占职工总数的 60%，大专以上学历约占职工总数的 70% 。 （5 ）管理优势——公司在近十年的经营和管理实践中，不断进行 管理创新，形成了以效率和效益双提高为中心，建立了双效型战略管理模式。 （二）劣势分析 （1）产品组合劣势——所经营产品过于宽泛，没有自己的优势拳头品牌产品。 （2 ）公司规模劣势——由于公司规模较小，市场占有份额较小，市场拓展的空 间有限。 （3 ）公司体制还不能较好地适应规范化要求。尚未能摆脱家长式或家族式管理 模式。 （三）机会分析 外企来华投资寻找合作伙伴增多，全球性的国际合作可能性增大 这将给公司提供与它们进行塑料助剂本土化的机会。西方主要国家的经济衰 退将迫使部分产业进行战略性转移，一个重要方向就是将生产转向劳动力成本、 材料成本等生产费用较低的、尤其是政治稳定的国家和地区，我国是首选对象。 跨国公司将挑选国内有实力企业为合作伙伴。这样的合作还为我国企业提供更好 地进入国际市场的机会。从某种意义上说，国际合作也是我国企业参与国际竞争 的一种战略资源。 （四）威胁分析 （1）国内市场无序竞争——国内市场及出口市场秩序混乱，竞争对手为争夺有 限的市场竞相杀价销售。 （2 ）竞争公司产品革新——塑料助剂企业和经营企业大力发展新型环保型增塑 剂，提前推出环保、无毒、安全的方向的新型绿色的产品。如果不能提前界入则 会失去先机。 （3 ）国际公司加快进入国内市场——国外塑料化工助剂集团公司大量涌入国内 市场，加之跨国轴承公司可能来我国投资办厂，就地销售，其产品成本与国产产 品成本差距缩小，将使国内塑料助剂行业竞争更加激烈，企业竞争压力加大。 （4 ）外销市场渠道可能存在冲突——公司原来经营的产品 60%进口，对外国企 业表现出较高的依赖度。随着公司经营的产品数量增大、主营业务结构