创百岁健康示范社区工作总结（共4篇汇总）.docVIP

　　第1篇创示范工作总结 　　创省示范社区卫生服务中心 　　工作总结 　　争创省示范社区卫生服务中心工作，是为了进一步规范社区卫生服务中心管理，促进社区卫生服务中心规范化，标准化建设，使各项工作上一新台阶，更好地为居民服务。为此，我中心主任高度重视，成立了创建省示范社区卫生服务中心领导小组，组织小组人员认真学习《创示范细则》。并分工明确，责任到人，每周五下午例会汇报工作进展，协调存在问题，经过全体员工的努力，自查分数超过850分，可以申报，现将具体工作总结如下 　　一、全员动员、人人重视 　　针对《创省示范社区卫生服务中心细则》的要求，中心主任多次召开全员大会，学习细则，要求员工按照岗位不同分工到人，责任明确，寻找薄弱环节认真整改。使各项工作规范化、制度化，有了很大的提高。比如处方规范化书写工作，药房主任专门编制了处方集，将通用名、商品名标明，使有处方权的医生人手一册，保证了处方的规范。还有病历，病房主任定期检查修改病历，保证了甲级病历的质量。对于护理工作更是重视，护士长定期进行无菌操作比赛，强化无菌观念。在急诊急救工作中，做到争分夺秒，多年来未发生医疗差错事故，无医患纠纷现象发生。 　　二、针对机构设置不科学的薄弱环节及时调整 　　我中心布局是改造而成，非正规医院布局设计。为此，我们根据现有条件，严格按《创省示范社区卫生服务中心细则》要求，补充了走廊不足的扶手，更换了较为舒适安全的病床，调整了办公区，建立了中医康复区及预防接种、儿保区，使中心基本医疗、公共卫生、中医中药康复布局相对合理。 　　三、强化公共卫生服务工作，做好突发公共卫生事件应急处理 　　在公共卫生的各项工作中，我们的六个责任医护团队，每天下午深入到辖区对老年人、慢病患者进行随访，对卧床的老年人上门抽血，对需要帮助的居民上门服务，如需要注射保胎药物的孕妇，需要插胃管的癌症晚期患者，需要帮助使用胰岛素注射的孤寡老年人糖尿病患者等等。只要是居民的需要，我们随时帮助解决。坚持做到对每一位手足口病的患儿进行居家观察消杀、随访。对突发公共卫生事件应急，进行了培训演练；还有儿保妇保，预防接种等工作，都严格按要求进行随访、体检、查漏补种，使接种率达到95%以上，在传染病的管理，严格执行网络直报，做到不漏报、误报、错报。 　　四、提高医疗质量，并做好中医治未病，残疾人的建档、康复服务 　　除了保证日常医疗质量，我们还积极开展中医治未病工 　　作，坚持二十余年，为辖区居民进行“冬病夏治”用中药贴敷穴位，防治上呼吸道感染、慢支、哮喘、鼻炎等。收到了较好的社会效益和经济效益，还为残疾居民上门建档，根据状况指导康复。 　　总之，在开展创省示范社区卫生服务中心过程中，我们的员工思想认识上有了很大的提高 ，使各项工作的管理逐渐规范科学。领导小组经过认真自查，认为我中心符合申报要求，特此申报。但是，我们知道工作中还存在许多不足，恳请上级领导和专家给我们指导，以促进我们工作再上一个新台阶，争取早日达到省示范社区卫生服务中心的要求，更好地为辖区居民服务。 　　焦东社区卫生服务中心 　　第2篇创达标示范工地工作总结 　　创达标示范工地工作总结 　　一、工程概况 　　本工程1-6#楼框架剪力墙结构18层， 1#楼架空层面积1704㎡， 　　3、 　　4、5#楼架空层面积4806㎡，6#楼含地下室400㎡，建筑总面积为652714㎡，建筑总高度为545m。建设单位武汉天舜丰隆投资有限公司；施工单位武汉天舜建设有限公司。 　　二、指导思想 　　以“三个代表”重要思想为指导，围绕构建和谐社会的总体要求，坚持“安全生产行为，落实企业安全生产主体责任，采取加强组织领导、统筹、分布实施、树立典型、以点带面的方法，实现建筑施工企业及施工安全生产工作的标准化。 　　三、总承包管理组织机构 　　为了达到统一指挥、统一协调、统一管理的目标，建立现场管理体系，确保各项工作高效运转。 　　总承包成立项目经理为首的六个管理项目控制体系，分别为进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理体系、合同管理和行政管理体系。 　　四、对各分包工程的质量要求及管理措施 　　1、为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完美满意的服务，我们对本工程进行了以下目标控制 （1）工期目标确保工期按366天完成。 （2）质量目标合格工程 （3）工程造价控制目标优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。 　　（4）安全目标重伤、死亡事故、质量事故零控制，轻伤事故率控制在0.5‰以下。达到武汉市“武汉市安全优良现场“。 （5）文明施工确保获得武汉市“武汉市文明施工优良工地”。 为了实现本项目的总目标，总承包方将积极调动全系统的优秀管理人才、先进设备和施工技术，同时总承包竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验，为业主