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关于班组安全管理工作的调研报告 按照安全大检查活动要求，本人结合安全大检查中班组管理 方面存在的突出问题，对我段班组安全管理工作进行了专题调研。 一、班组安全管理中存在的问题 1、对当前铁路面临的形势缺乏正确的认识，对工作标准要 求不高，作业标准执行不到位，导致现场作业质量、安全没有得 到有效控制。 2、工作中重形式、轻本质的现象突出，有的只为应付上级 检查，不注重实际效果。如工区月度安全分析会质量不高，把月 度安全分析会开成了生产会，发现问题质量不高，对苗头性、关 键性、倾向性问题、严重安全隐患以及深层次管理问题发现较少， 导致问题暴露不充分，以至于一些性质严重的隐患长期得不到解 决。 3 、管理制度落实不到位，突出反映在一些班组岗位安全责 任制不健全。 4 、工班长素质低，计划安排凭经验，生产组织不严密，导 致工作的安排计划性差，劳动效率低下。 5、职工队伍素质整体较差，不适应高铁发展的要求，主观 上愿意好学上进将自己打造成生产骨干的人十分有限，很多职工 在“高铁来了”的时代存在严重畏难情绪。 二、对策和措施 班组是企业的细胞，是搞好企业生产的主体。多年的实践表 明：只有坚持以人为本，教育为先，严细结合，标本兼治，不断 强化班组安全管理，企业的安全生产才有可靠的保证。笔者认为， 要做好新形势下我段班组安全管理工作，必须重点抓好以下三个 方面的工作。 1、抓好职工岗前教育，奠定坚实的安全思想基础。 近年来，由于段新招职工很少，相当一部分职工年龄偏大， 加之职工的思想、技术素质参差不齐，一些职工安全意识淡薄， 存在重生产、轻安全的思想，违章习惯性作业现象时有发生，给 安全生产埋下了极大隐患。因此，必须注重提高职工的安全意识， 形成良好的行为规范。除日常的学习教育外，要认真开展有针对 性地岗前安全思想教育，向职工认真宣传上级安全生产指示精神 和安全法律、法规；重点讲明当日的主要生产任务、作业中应注 意的安全事项。二是要强化现场安全管理，确保职工不发生“两 违”。对现场安全管理不懈怠，对不安全人的盯管不放松，把安 全管理贯穿于生产的全过程。着力抓好三个环节：一是认真检查 职工生产作业的准备和到位情况，防止准备不妥、盲目生产，出 现带隐患作业的不良现象。二是认真检查现场的作业环境情况， 看是否具备安全作业的条件，有无物的不状态和环境的不安全因 素，保证职工在安全生产的条件下进行作业。同时还要检查职工 执行技术标准、实行规范作业的情况。每天作业前，班组长要事 先写好当日生产安排和安全提示要点，并加强生产薄弱环节的安 全检查，防范不安全问题的发生。通过现场严细的检查，确保作 业设备及现场环境处于安全状态，无安全隐患和不良问题。作为 班组长，在现场还要盯住安全上的不放心人，随时掌握他们的思 想变化和情绪波动情况，消除人的不良行为对安全生产的威胁。 如职工家庭闹纠纷、生活上遇到突发困难、出现情绪较大波动时， 可及时将其临时安排到安全风险相对较小的岗位工作。通过采取 相应有力的措施，消除安全上的各种不种因素，确保生产安全有 序进行。 ２、强化现场作业控制，夯实安全基础。 一是工班长要当好安全发展的引领者、推动者，对待安全管 理，要亲自上心上手，亲自督促检查，亲自跟踪落实，以强烈的 责任感确保一方平安。二是要加强调查研究，切实发现和解决安 全生产突出问题，做到“多看一眼、多走一步、多问一句”，不放 过任何一个隐患和问题。三是要继续深化“三标”建设,用新思路、 新方法、新手段创造性的开展工作，认真思考如何提高工作的主 动性和管理能力、如何提升工作标准、如何转变作业方式、如何 进一步转变劳动生产组织等，清理工区工作流程，合理安排生产 力组织，有效提高劳动效率。四是对待“两违” 必须严字当头， 一手抓分析，一手抓教育，狠刹习惯性违章违纪行为。五是要以 这次安全大检查活动为主线，深入开展安全专项整治活动，认真 落实“三严格、三严禁、四杜绝”规定，抓好施工、防洪、劳动人 身、设备质量、路外及道口、自轮运转设备等工作重点和安全关 键环节的卡控。 3、以学习型组织建设为契机，加强自控型班组建设。 一是要抓住有利时机，多渠道、多形式集中抓好职工的宣传 教育，使职工全面了解近期铁路和段面临的形势任务，进一步统 一思想，转变观念，增强压力感、责任感和凝聚力，提高工作的 积极性，引导职工严格遵守规章制度，模范执行作业标准，卡死 关