海底捞组织群体与团队建设分析课堂.pptVIP

组织群体与团队建设 ——服务业 1 2 海底捞成立于 1994 年，是一家以 经营川味火锅为主、融汇各地火锅 特色为一体的大型跨省直营餐饮品 牌火锅店，全称是四川海底捞餐饮 股份有限公司。在简阳、北京、上 海、沈阳、天津、武汉、石家庄、 西安、郑州、南京、广州、杭州、 深圳、成都、韩国、日本、新加坡、 美国等城市和国家有百余家直营连 锁餐厅。 海底捞 海底捞介绍 2 2020/4/24 目 录 C O N T E N T S 1 2 3 4 目标建设 团队职权建设 团队人员与团队定位 团队计划与制度建设 5 其他建设 3 2020/4/24 PART 1 目标建设 行业前景 需求分析 盈利模式 核心优势 4 2020/4/24 一个企业的发展，很大程度上取决于组织氛围的纯化程度，公 平公正的组织氛围无论是对提升员工的积极性还是提高企业的整 体执行力都是很大的推动力。许多公司发展受阻，都是因为企业 内部 “ 不公平不公正 ” ，管理层处理事情 “ 对人不对事 ” ，这样不但 极大地挫伤了员工工作的积极性，还会使得内部产生勾心斗角互 相攀附的官僚作风。海底捞极具战略思维地看到了这点，因此将 “ 创造公平公正的工作环境 ” 列为企业的目标之首。 目标 1 目标 2 目标 3 海底捞的三大目标 1 、 在海底捞创造一个公平公正的工作坏境 ; 2 、 致力于双手改变命运价值观，在海底捞变成现