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- 2020-09-09 发布于浙江
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第2章 消费者的决策;学;学;引例:家庭购车谁拿主意?; 思考;引例:家庭购车谁拿主意?;2.1 购买决策概述;思考:;课堂讨论:;2.1.2 购买角色;2.1.2 购买角色;2.1.2 购买角色;2.1.2 购买角色;2.2 消费者的购买决策过程;2.2.1 需要或问题确认;2.2.1 需要或问题确认; 你知道UV指数吗?
你认为有必要去采取措施防止晒伤吗?
如果你是生产防晒品的商家,你如何去激发消费者的防晒意识呢?; 案例:; 案例:; 案例:;问题认知的类型;小组讨论:格兰仕是如何低成本教育消费者的?;背景:市场需求乏力;方法:低成本教育消费者; 在这场教育消费者的过程中,格兰仕几乎成为了中国消费者心目中微波炉的代名词。
在很多城市居民都接受微波炉的概念后,1990后的三年里,格兰仕连续发动三次大降价。2000年,格兰仕的市场占有率上升到76%,更为重要的是,它的产销规模也由1995年的20万台,上升到2000年的1000万台。 ; 对于很多新兴市场来说,教育消费者都是一件必须但又很痛苦的事,很多企业的通常选择都是铺天盖地的广告,但这需要耗费大量的资金。而一个新企业,最缺少的就是资金,有太多的先行者就是倒在市场培育兴盛前,因为前期的大规模投入,往往都已经让它们弹尽粮绝。;案例思考
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