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中山市富浩金属制品有限公司 年度品质部主管绩效考核表 第1页,共1页 1、考核月份： 月 被考核人员： 员工编号： 入厂日期： 年 月 序号 考核项目 考核内容说明 扣分标准 扣罚分数 绩效考核工资明细 1 工作计划 每月25号前品质培训计划的作成,未能按计划完成 2分/次 3、绩效考核工资结算方式：（注：在实际考核捍分项括号内打√） ①绩效考核分数≥95分按 10元/分结算： （ ） ②考核分数在85-94分按 9元/分结算; （ ） ③考核分数在75-84分按 8元/分结算; （ ） ④考核分数在65-74分按 7元/分结算; （ ） ⑤考核总分数为100分，考核分数在65分以下按100一考 核得分每分处罚 5 元; （ ） 4、绩效考核工资计算公式： 考核工资=考核分数*考核单价 5、学历奖励工资，凡进行入本公司服务试用期满后均可根据本人真实学历享受不同等级的学历工资，具体详见下表： 学历 高中 中专 大专 本科 奖金金额 40元/月 40元/月 80元/月 120元/月 6．工龄奖励工资，凡进入本公司服务达半年以上者均可根据不同工龄享受不同等级的工龄奖励工资，具体详见下表： 工龄 0.5-1年 1 -2年 2 -4年 4 -7年 7 -10年 奖励金额 30元/月 60元/月 90元/月 120元/月 150元/月 7.凡进入本公司服务试用期内均要进行绩效考核,考核成绩将纳入员工转正依据,但在试用期内不享受绩效考核奖励待遇. 8.出勤考核:当月出勤满26天方可享受绩效考核待遇. A.本月考核得分： （分）B.考核单价= (元). C.本月出勤率：(本月实际出勤日/本月应出勤日)*100% = / *100%= % D.工龄奖励工资: （元）E.学历奖励工资: (元) E.考核处罚工资: （元） 本月考核实得工资(A*B*C+D+E-F)=( * * + + - )= （元） 考核人: 审批: 注：严禁在绩效考核中弄虚作假，否则取消当月考评资格. 每月25号前品质宣导计划的作成, 未能按计划完成 每月25号前品质改善活动计划的作成, 未能按计划完成 每月25号前品质月报的作成,未能按计划完成 2 体系维护 当月品质培训计划未能按时、按质、按量完成 2分/次 当月品质宣导计划未能按时、按质、按量完成 当月品质改善活动计划未能按时、按质、按量完成 3 部门业绩 来料检验、制程首检、出货检验及时率100%，检验延迟一次且影响生产扣罚2分 2分/次 来料检验、制程首检、出货检验错检、漏检造成批量不良每次扣罚2分 客户验货通过率≥99％，低于本目标值，每次扣罚2分 4 工作配合度 未能积极配合客户搞好关系，公司相关部门及副总收到客户投诉品质服务态度不好 2分/次 未能积极配合公司内部相关部门搞好关系，副总收到公司相关部门投诉配合度不佳 2分/次 5 部门领导力 团队凝聚力，部门员工考核执行率、准确率100%，未准时提交考核表及错误 2分/次 能有效组织下属，积极创新，配合公司计划达成各项目标，未能配合扣分处罚 2分/次 6 责任心态 有强烈的责任心与企业荣辱与共，处理任何问题要以公司利益出发，工作失误 或责任心不够导致公司利益受损，或公司领导评价责任心不够 2分/次 7 客户投诉 客户投诉≤4单/月，超出目标控制范围每单处罚扣5分 5分/单 8 不良处置 所有不合格（包括客诉不良）处理报告准时、准确率100%，漏一次扣罚5分 5分/次