人力 资源盘点的步骤.pdf

人力资源盘点的步骤 （一）成立人力资源盘点工作小组 人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理 担任组长，人力资源部经理任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体 员工作充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各部门员工积极配合， 客观、详实地提供相关资料数据。 （二）制定人力资源盘点计划 人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析，是其他人力资源管理工作的基础， 也是一项比较耗时的工作，所以必须做好进度计划，保证人力资源盘点工作及时、顺利 地进行。要树立预算管理意识，做好人力资源盘点预算，在保证工作质量的前提下，低 成本高效率地完成人力资源盘点工作。 （三）收集、整理资料信息 在进行正式的人力资源盘点前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组 织人力资源现状。资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径 获得。 （四）统计分析相关资料 人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为ＥＸＣＥＬ数据、 图表或其它电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状况。 （五）撰写分析报告 在收集、整理完毕所有资料之后，人力资源部安排专职人员对以上数据进行统计分析， ×××× 制作