上海办任务分解及绩效考核315.docVIP

上海办任务分解及绩效考核 区域目标任务分解 2006年2月底出台。销售时间为2006年3月1日至2007年1 人员定岗定位 区域 区域经理 业务员 年度指标 上海销售经理 上海永乐 稽飞龙 521万 周 星 上海国美 胡晓波 351万 上海苏宁 罗明 阮平平 297万 合计 1169万 、上海在市场全面启动后增设二名系统业务员。 市场推广支持 给予上海销售经理按开票额5%的市场推广费用审批权限（包含赠品、终端物料）。 赠品全年分季节性上15款（3-6月5款，7-10月5款，11月-2月5款），赠品价值分为10元以下2款，10元-30元2款，30元以上1款（公司统一采购）。 终端物料需齐备，如帐篷、活动展架、大太阳伞以及展柜陈列所需的跳牌等丰富展柜形象的相关物料。 重大节假日促销活动由公司统一策划由上海区域营销人员执行并落实到位。 上海办有权聘请临促及小型促销活动的策划。报备于总公司审批备案即可。 绩效考核 促销员 基本工资 市内车费（含的士费） 通讯补贴 完成销售额5000元以内 100%完成门店月规定销售任务 800 ／ ／ 提成减半 除提成以外增加销售任务的1% 业务员 基本工资 市内车费（含的士费） 通讯补贴 完成100% 完成70% 1500 300 200 提成0.5% 提成0.3% 备注：提成以开票额为基准。 业务经理 基本工资 市内车费（含的士费） 通讯补贴 完成1