人力资源部员工绩效考核方案.docVIP

PAGE PAGE 2 部门员工绩效考核方案  为公平公正的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过部门负责人与部门员工的有效沟通达成工作创新与改善，为员工的月度绩效工资、年度考核以及评先争优提供考核依据。 一、考核范围 适用于***部全体员工。 二、考核的要求 部门主任应通过日常的指导、监督，掌握部门每个员工的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价： 1、必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价； 2、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对岗位工作有关的事情进行全面、客观的评价； 3、考核不能以偏概全，应以考核期内发生的事实为依据。 三、考核种类 ***部员工绩效考核分为月度考核和年度考核。 1、月度考核：次月5日完成，为当月绩效工资的发放提供依据。 2、年度考核：12月25日前 四、考核项目 ***部绩效考核由工作态度考核、专业技能考核、工作业绩考核三方面构成，具体内容见附表。 五、考核程序 1、部门主任根据本部门员工在本考核期内所表现出的能力、态度、实际工作业绩进行考核评定。 2、部门主任根据考评结果计算出部门员工在本考核期的绩效考核分数。 3、每月5日前将部门员工考核结果交分管领导审阅。分管领导可对员工在本考核期内的表现给予特别加减分。 对提出合理化建议或工作创新，提高公司声誉或提高工作效率、降低成本，给公司带来显著经济效益的，分管领