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改革开放40年农业发展变化个人观感 改革开放40年，在我国的农业领域也发生了翻天覆地 的变化，我们是一个农业大国，任何的生产生活都离不开农 业的发展。惠顾四十年，农业发展变化是巨大的，接下来就 让我们一起来看看改革开放 40年农业发展变化个人观感。 改革开放40年，农业一方面发生了重大而根本性的变化， 另一方面，业界却逐渐分化出悲观派与乐观派。本人在此梳 理了一下，各位涉农的看官可以批评一下，也可以确认一下 自己是悲观派还是乐观派。 让我们从40年前说起，那时，大部分现在的城区还种着 庄稼，南方大部分乡村屋顶盖的还是草， 40年前很多年轻人在干活， 不是喜欢农业，而是还能干啥 呢。那时的年轻人受到许多有形无形的约束，并不比现在的 中老年人更有想法。30年前，打工潮开始涌动，毛主席笔下 的“广阔天地”开始萎缩，到了新千年伊始，人们开始谈论 乡村的空洞化。如今，干农业的年轻人的确少了，貌似只有 不到20%勺从业者是小鲜肉。 但乂有什么关系呢， 我们看到, 只要是干农业的小鲜肉，无不正在努力追寻新的做法。我在 日本看到，一众农业老腊肉在东京表参道的豪华餐厅聚餐 时，个个都非常体面，当我们的小鲜肉变成老腊肉时，预计 也会这样体面。 40年前我们没有大农场，西北东北的建设兵团、上海的农 场都还是行政区划概念。后来，兵团日渐企业化，接着一些 农场开始上市。前两年我问新牌建设兵团一师三团的领导： 收获时节是啥模样。 他说：千军万马啊，地里大型机械在跑， 天上无人机在飞，背景是金色的胡杨林，远处是湛蓝的天。 我脱口而出：那可以搞旅游啊。他反问：那咋搞呢？我说： 串条线路啊。他乂问：那咋串呢？我说： ，。我的意思是，大 农场离人们的日常生活很远， 那份陌生而新鲜的感觉可以让 产品品牌、大田旅游、季节性养老今后逐步发展起来。 40年前我们也没有小农场， 都还是集体劳动，后来很快就 分了土地，劳作的积极性、村集体的组织动员力都由散漫到 凝聚，走过了一段路。到后来，村集体、合作社有了一些经 验。再到十年前国家提出家庭农场制度， 体制机制不断进化。 与此同时，各种定向定点采购逐步发展出来，形成所谓“公 司+基地+农户”。近年来，有能力者还渐渐走上了自主营销， 走上了休闲农业。但总的来说，小农场这块的组织化程度还 是比较弱，还是比较散，与我们在先进国家看到的大不一样， 我们听日本农协人士说他们的金融服务时就甚为感慨。 组织 化应当是今后农业制度设计的切入点之一。 40年前我们的蔬菜、水产、蛋品、肉禽都还谈不上是产业， 生产零散，加工不足，蔬菜很多是自留种，水产很多是野捕。 后来渐渐有了标准化的品种供应，有了规模化、订单化的生 产，出现一批口碑很好的供应商，有了稳定的大商家和外国 客商。绍兴人头戴毡帽，挑着担子，在杭州走街串巷卖螺蜘 的情形还记忆犹新之时，我在旅顺看到，创业 37年的韩伟 集团产出很多优质水产品， 其海洋牧场多年来占据日本裙带 菜市场的1/3份额，国内销售却还不多。于是就想，今后的 农产品品牌，既是小生产者个人品牌、产地品牌的时代，同 时也是大企业旗舰品牌、快消品化品牌的时代。只是时代在 变，营造品牌的方式方法已经不同于双汇、蒙牛们崛起时那 样了，要有全新的套路。 40年前我们没有苗木、花卉产业，苗木是政府市政园林部 门自产，花卉是一些爱好者在家捣腾。 1984年，徐传化、徐 冠巨父子种了些龙柏苗，夜晚睡在地里看管，后来发觉市场 上产虽大增，价格恐要跌，就毅然抛掉，收入 14万，奠定 了传化集团早期的经营能力。 20多年前，从京沪到云南，- 批人开始涉足花卉的规模生产，短短几年就迅速铺开了。如 今，苗木业界已经在说去产能，一些人开始积攒品种，意图 为庭园景观提供一条龙解决方案。而花卉产业从进口种子、 设备，到育苗、种植，到半成品批发和配货，到资材产销， 到二次加工成品，到实体店销售、网店销售，产业链体系已 经形成，虹越、花点时间等企业用了不长时间就做出了标杆。 接下来，必然是更多样的产品、更好的设计、更有序的供应 链、更好的零售端体验、更广泛的应用场景、更多由消费者 参与的业态。 40年前我们没有商品种苗， 农家很多是自己育苗， 一茬苗 不好就是整个季节玩完。后来，美国维生等企业率先用现代 化温室设施提供草花和蔬果种苗。 16年前，我供职的企业也 介入草花穴盘育苗、西瓜嫁接苗，一度产虽双双全国领先。 如今，育苗技术普及化了，生产用的种苗不再是问题。接下 来可以考虑谁来给消费者提供种苗。 40年前我们的农机农具产业很狭窄，局限于一些拖拉机、 水泵、脱粒机、镰刀、大铁锹之类的，而美国人阳早、寒春 夫妇在中国努力地研究机械化。后来，农机、工具分类越来 越细，越来越专用化。如今，水肥一体化成了产能的关键环 节，信息技术已经低调介入了农机，厂商们都