发现可疑物品爆炸物品应急处理预案.docVIP

发现可疑物品爆炸物品应急处理预案 一、 制定发现可疑物品、爆炸物品应急处理预案的目的 为了确保人员人身安全和财物安全不受侵害，对发现的可疑物、爆炸等危险物品采取及时、妥善的处理措施，消除隐患，减少意外损失，指导、规范应急处理工作有序进行，特制定本应急预案。 二、 应急预案管理主体及职责 (一) 公司主管职能部门负责应急预案的编制、审定，指导、监督各项目部做好相关事故的预防工作，定期检查应急预案培训、演练的实施情况。公司主管职能部门为应急预案实施的督导部门； (二) 项目部负责对全员进行应急预案培训，定期进行应急预案演练，并对培训、演练进行记录，根据预案演练结果，对应急预案进行评审及修订、完善；项目部为应急预案实施的执行部门； 品质部负责对应急预案进行备案，对应急预案培训 )三( 效果、演练效果进行检查、验证，参照应急预案考核应急预案实施的效果；品质部为应急预案实施的检查考核部门。 三、 应急小组及职责 (一) 领导小组 1. 组长：项目总监（夜值、节假日期间，夜值经理、值班经理在项目总监到达现场前，行驶项目总监权力） 2. 组员：项目工程主管、客服主管 职责：负责在发现可疑物品或爆炸物品时，组织人员快速采取应急措施，必要时对人员进行疏散，对车辆进行疏导，维护好现场秩序；发生人员受伤时，迅速采取紧急救助，对现场损失进行评估、处理，做好报告工作。同时在事发后30分钟内，向集团运营管理部进行电话汇报，并在8小时之内（夜间突发事前），由项目总监提交由00：10件于次日． 其签字确认的书面《突发事件报告》（包括：发生时间、位置、事件原因分析、预案应急措施、应急处理过程、安抚措施及业户动态等）。《突发事件报告》每隔8小时及时更新上报，直至提交经由总经理签字确认的书面结论报告为止。 (二) 应急处理小组 1. 组长：客服主管（负责日常秩序维护工作） 2. 组员：秩序维护员 职责：负责在接到发现可疑物品或爆炸物品的报告后，迅速采取正确的应急处理措施，保护好现场，对现场情况进行及时报告。 (三) 秩序维护小组 1. 组长：客服主管（负责日常秩序维护工作） 2. 组员：秩序维护员、中控值机员 职责：负责对事发区域进行监控及封锁警戒，防止无关人员进入，疏散人员、车辆，发生人员． 受伤时，确保救援车辆、相关部门调查车辆行驶畅通，维护现场秩序。 (四) 客服协助小组 1. 组长：客服主管 2. 组员：客服管家、外包保洁员 职责：负责配合进行应急救助，在发生人员受伤时，联系医疗机构请求医疗救援，接受上级指令进行报警，对应急处理现场进行拍照、记录，撰写《突发事件报告》并上报审批，将《突发事件报告》备案至品质部。必要时，进行保险理赔事宜，事故处理后，安排保洁员进行现场清洁。 (五) 设备保障小组 1. 组长：项目工程主管 2. 组员：工程人员 职责：负责关闭现场附近因爆炸可能引起恶性事件的设备设施，派专人坚守消防水泵房、配电． 室等，随时按照项目总监下达的指令，执行应急预案。 (六) 品质部调度中心 1. 组长：调度主管 2. 组员：调度员 职责：接报发现可疑物、爆炸物的报告后，问清时间、地点、位置、现场情况、有无人员受伤、报告人姓名、联系方式等，迅速通知项目总监、品质部经理，必要时通知品质部安全管理主管、工程总监、主管副总、总经理；与项目总监保持联系、沟通，掌握现场处理情况信息，根据现场处理需求，协调有关部门实施应急预案，跟进处理过程及结果，存档备案《突发事件报告》。 四、 应急处理流程 (一) 当接报或发现辖区内有可疑物、爆炸物时，客服主管（负责日常秩序维护工作）迅速组织秩序维护员． 到达现场，对现场进行检查，如发现可疑物有异响或出现异常状态，任何人切勿随意触动，不可擅自处理； (二) 客服主管（负责日常秩序维护工作）对可疑物进行类别判断，并上报项目总监、品质部； (三) 项目总监接报后，迅速到达现场，视现场情况，下达启动应急预案指令，必要时，向公安机关报警、请求医疗机构进行医疗救援； (四) 当可疑物确定为爆炸物后，立即采取以下措施： 1. 秩序维护员对现场进行封闭警戒，防止无关人进入或靠近，切勿在现场使用对讲机、手机、闪光灯或开关电闸，保护好现场；项目工程部停止电梯运行，并关闭附近电源、火源等；项目部疏散周围人员到达安全地带，进行安抚、解释，并将现场能打开的门窗全部打开，便于一旦发生爆炸减小爆炸威力，减少损失； 秩序维护员利用防爆毯将爆炸物遮盖；2. 3. 在有把握的情况下，将爆炸物移至外围空旷地带，并设立警戒线；如无把握切勿盲动，要立即疏散人员，设立警戒线，清走现场贵重物品、设备； 4. 对附近区域进行全面检查，注意发现是否仍有可疑物品存在。 (五) 中控值机