生产计划和排程管理详解.ppt

生产计划与生产调度流程 1、生产的计划排程 生产计划的组织需求预测一月生产计划产能负荷计划物料需求 计划 2、生产调度流程 订单流管理一周/日排程计划一急单/插单一大订单处理一小订单处 理一现场调度与跟踪 库存控制 3、改善 ■■ 生产的计划排程 1.1方场压力和菜性生产难点分析 顾客是上帝 生产计划与排程管理 销售 订单下达到工厂 哦势购约弟 采 惩货延期长 迟 采购 周 紧急订单多 批量小 标准化不够 市场需求波动大 新产品投放加快 停工待料 只压 产品规格更改频繁 设备故障 交货期短 快速响应 生产变更次数多 质量 质量问题 通障得 价格 员工技能 超时加班额外成本 生产计划 目标 交货期 出货计划 飞中迪嘛 管理 质量 质量计划 成本 成本计划 资源 人员计划 组织 人员 负荷计划 过程跟踪 设备 设备计划 与控制 物料计划 物料 库存计划 绩效 包计划 分析改善L技术方法 现生产工艺标准 新产品开发计划 应对多品种小批量/内外部干扰的 的柔性生产对策分析 制造型企业的生产要素分析 企业战略规划 人力资源 生产运作 产品决策 厂址选择」[生产规模与技术决策」「生 产品设计 工厂设计 工艺设备配置 工艺设计 厂区布置 H门 产管理模式和机 产品试制 生产线布局 制 生产计划与控制质量控制 购 车间生产 出货-配送 时 「生产支持]成本控制 为仕么需要生产计划管理? 销售部门的偏好 最好备有足够存货·可以随时因应订单需求 ·由于“客户是上帝”·生产部门最好“无条 件”配合 随时应付客户的紧急插单与订单变更 生产/采购部门的偏好: 以经济批量以上的批量投产 承平 尽量使生产需求提早确立·以利生产和物料 准备 上衡 尽可能使生产线稳定,不要过多因订单而临 时变化 与 高层管理的要求: 启协 尽可能增加产销业绩,降低生产成本 尽可能控制库存·避免经营风险 下 生产计划不当的直接后果: 1可能一方面库存积压,一方面不 能及时满足出货需求 2生产准备不充分,供应商供货不 及时 3生产负荷不均衡’暴起暴落,综 合生产效率低落,成本高·质 量不稳定 4交期延误·造成销售机会损失 5.产供销失衡,各部门各行其是 推诿塞责 生产计划管理的基本目标 1使营销活动更顺畅 缩短交货周期,提高准时交货率 统筹制造资源·更好应对市场与订单变化 2使生产与供应适当稳定 更早的准备,更周全的制造资源规划 (人、机、物、等) 更高的生产率,优化成本 3.平衝风险,使经营更稳健 减少不必要库存 减少产丶供、销相矣部门的接口障碍,平 顺流程接口