生产部新员工培的资料.pptVIP

后训 ·安全 质量 金太倒 ·节能降耗 规章制度的 6S管理  公司全体员工必须严格遵守国家和地方及本公司指定的各 项安全生产法律法规。如有违反,公司将根据情节轻重追 究当事人和相关领导的责任 ·员工进入操作现场,必须遵守安全生产管理制度和操作流 程 ·严禁上班前喝酒,严禁疲劳操作 操作现场内不准赤脚,不准穿拖鞋、高跟鞋、短裤,不准 做着上衣; 不准在操作现场打闹、嬉戏或做与本职工作无关的事情 非有关人员不准擅自进入危险区内;  未经允许不准私拆安全装置和安全警示标志 ·车间要安排相关人员对各岗位的机电、机床设备、受压容 器及自制机械设施定期进行维护和保养,设备管理人员要 定期检查和维修。 未接受专业培训或者未经安排的人员不得擅自操作设备。 各在岗人员必须按照公司的设备操作流程和规范使用设备, 不得违规操作; 严禁在有高压电源的危险区进行作业,严禁用手提拿灯头、 电线移动操作照明; 未经许可不准危险作业,无防护措施不准高空作业。非专 业人员不准电力操作,电力作业必须有防护措施;  严禁在有危险品、易燃品的现场以及仓库吸烟生火 下班前要进行安全检查,切断电源,关好门窗,各班组长 要进行班后检查。 凡鍾反规定煮公司将视情节经重予10.500元的罚款, 对于公司,还是对于家庭,您的人身安全永远是第 ·在工作场所肉要严格遵守公司的刍项安全賞理制度,建 防火、防 安全意 查电源 里③篇的酒交期物后的好习,受全再敌 在工作场所外要时刻防范危险保护自己,避免受到一切 可能的人身伤害  全 生 安 全 安 全 提高安全管理水平 落实各级安全责任 强化安全防范措施一 落实安全规章制度 事故常来找 求快不求 违章操作要人命 安全生产莫侥幸 违章是事故之源 安全是生命之本  质量是什么? 降落伞的真实故事 这是一个发生在第二次世界大战中期,美国空军和降落伞制造商之间 的真实故事。在当时,降落伞的安全度不够完美,即使经过厂商努力 的改善,使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9% 应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是美国空军却对 此公司说No,他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。于是降 落伞制造商的总经理便去飞行大队商讨此事,看是否能够降低这个水 准?因为厂商认为,能够达到这个程度已接近完美了,没有什么必要 再改。当然美国空军一口回绝,因为品质没有折扣。后来,军方要求 改变了检査品质的方法。那就是从厂商前一周交货的降落伞中,随机 挑出一个,让厂商负责人装备上身后,亲自从飞行中的机身跳下。这 个方法实施后,不良率立刻变成零。 从此故事您得到什么结论?  故事体会 提高质量,总是有方法 2、许多人做事时常有“差不多”的心态,对于领导或是客 户提出的要求,即使是合理的,也会觉得对方吹毛求疵而 心生不满!认为差不多就行,但就是很多的差不多,产生 质量问题! 3、或许我们应该站着消费者的角度想一想:买回几十万、 几百万的设备,出现这哪问题,会是什么滋味?我们肯定 希望全世界所有人能在工作中做到100% 4品质没有折扣。  质量我什么事? 品题管理品题管理品题管理品题理品管理 爱 我 合惜 没们 没 只有 发现 理物 及 有的 不 时 规划 料重 最理 挑 完 怒每 以质量求生 好念 标视 识品 只 客 清质 有 美的产品 理要做好 马上报 改革求发展 存 五翌  我什么事 品质 品质品质品质品质品质 自水质 品产质 质 效量 严严 确检能量沟质 品量客率重格谨 保互载是 通管质意卢就于检思 产检舟水协理 品零缺点 也企调讲在在满是泰查考 量订 意生山 能业 很技我我高命 肃密 覆是 重巧手心于 舟舟 要 中中 验操 切 证作  好自位位互位巡位应 产品投产必须经过班组长和专职检查“首件检验” 并在“工作任务工单”上签字确认后投产,工作过程中 操作工自觉“自检”(对照“首检样件”、“图纸”自我 主动检查)。本班次结束后班组长和专职检查“末检 “(末件检查)。 车间内部转工序件转工序前、完工入库件入库前经 专职检查确认盖章后进行。 操作者负责对本工序产品“自检”、“首检”,对 本工序质量负责。 自检∶操作者对照技术资料(图纸、工艺、作业指 导书、检验标准)对产品自行检验,判断是否合格。