生产工程的技能提升.ppt

B深圳市睿弼咸企业管理询有限公司 公开课专题教材 生产工程师(PB技能提升 鼻常 B课程大纲 qPE分析手法 新产品辱入三阶股 标准化管理 现场管理改善 qE人灵素质提升 q分析手法 目录 ■制造业的要点 生产系统 ■(P分析技木 ■程序分析 ■作业分析 动作分析 B今后制造业的要点 提高生产性(确保适当的利润): 大量生产时代=品种、小扰量、短交货期 的生产时代= PQCDS之5个“0时代 会的使命: 节省资源、节省空间、节有能源/重复利用 ∥与自然环境共存与社会融拾发展 B生产系统 生产要素 投入 产些 转换 芏产的财富 人机物珐 产品服条 生产率=产出/入 技术 (管理 使用φ亦珐,是效率改善的最佳弪。 只有公司的中基蜃管能珈练掌揠PE亦法,公司 的敢善才能持之以峘地维持下去。 主要分析技术 柴分析方法 內容 番运 程序工艺程序图对整个制造程序或工序的分析 分析琥程程序图产品或材料的琥程朗分 动线图 布置与经路分杆 作业人机作业分析 闲余能量分析 分析联合作业分析 双手作业分析 业分 动作 快速摄影动作分析 分析影像分析 分析 动作经济原则 B程序分析 ■程序分析的定义 程序分析的目的 ECRS ■程序分析的基本原则■5W2H 程序分析图表 ■WHY-WHY分析 ■程序分析朗技巧 ■五大现家分析 ■动作经挤原则 B程序分析的定义 指工厂里从原材料至欷制成成品这一连的笙 产活动,对整个过猩及个列过程进行分析改善 的一种手痃。 程序分析淾要以整个笙产过程为对蒙,研究分 析一个完整的工艺程序,从第一个二作到最后 个工作进行全面研究、分析有无多余或重复 的作业,程序是否合理,搬远是否太鄄,等痔 是否太等,一步改善工作程序和二作亦荙。 B程序分析的目的 ◆取瓚不必要的程序(二艺、作业、动作 合乔一些过于细分或重复的工作 改变部分作业程序,以避免重复 ◆调整布局,以节省搬, ◇重排和简代剩余的程序,重新组织一个效率 更高的程序