春源管理团队培养方案.docxVIP

“追求卓越，完善自我” 春源集团 管理团队 培 养 方 案 建 议 书 闻博资讯 2011年3月 培训背景 四川省春源实业（集团）有限公司始建丁 1996年，集团公司长期致力丁食 品行业农业产业化经营，是国家、省、市产业化重点龙头企业，公司资产上亿元， 员工1000余人。是一家集白洒生产，房地产开发，食品加工、商业贸易为一体 的大型民营企业集团。下届有春源洒业公司、春源房地产公司、春源食品公司、 春之源商贸公司，所生产的各类产品深受广大消费者的喜爱， 形成了一套完善的 营销网络。 国务院发展研究中心金融研究所副所长、 中国银行业协会首席经济学家巴曙 松表示，2010年中国的经济周期呈现出典型的”周期短期化、波动高频化”特征, 2011年仍有可能保持类似特征。 “积极稳健、灵活审慎”的经济政策，其本身蕴含政策调整的余地。今年同 时也是回到常态化的一年，同比保持在 9%-10%勺增长。上半年政策会是抑制通 涨，下半年促进经济增长即上半年稳健审慎，下半年积极灵活。 上半年紧缩货币政策以及对房地产市场的调控政策对中国经济增长无疑是 一脚刹车。为对冲房地产对中国经济的影响，保障性住宅建设今年计划 1000万 套，十二五规划3600万套。如何抓住这波经济浪潮对春源集团来讲即是机遇乂 是挑战。 同时，集团在2010年研发成功的芝麻香型白洒，如何确定其品牌定位，如 何做好细分市场的销售，生产、采购如何对预期市场需求变化合理化配套生产。 集团领导班子审时度势：为集团迎接挑战，为公司上市做好准备工作，为持 续稳健发展蓄势、造势！更为有为之士提供了良好的职业发展环境与历史性的发 展机遇。 通过调研并参考多年来企业管理实践与咨询服务经验，我们理解企业的需求 如下： 一、高层管理团队对中层管理团队的期望 精品文档 理解企业的战略发展思路 充分理解高层的管理意图，工作推进以大局利益为重 主动提高自身管理水平、工作能力，树立大局观（以企业发展方向为目标， 以企业的整体利益为追求，打破部门本位主义），加强自我学习，以此，方能适 应企业未来发展的需要 主动寻求企业发展路径，打开思路、不局限丁眼前的工作，并能提前思考、 收集信息、准备工作的提前计划。 二、中层管理者期望 就培训内容而言，大家普遍认为：每个部门的工作内容存在差异，对技能及 能力方向要求不同，因此，培训初期建议选择一些通用性的课程 培训主题方向（参考）： 如何打破部门本位主义（大家认为：本位主义丈部门利益，本位主义更多地 是从照顾自身工作习惯，方便本部门人员工作的角度出发；或是彼此存在一些成 见造成的，不一定会涉及权力与利益的争夺），加强部门间的理解与配合程度。 鉴丁生产、采购工作的顺利进行依赖丁营销部门计划的准确性与提前性， 因 此，为保证企业供货正常，希望大家充分认识“计划提前”的重要性 。如果没 有基层管理层的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的基层管理者来组织 开展工作，那么经营层的政策就很难落实。 班组长既是产品生产的组织领导者， 也是直接的工作者。 在理解公司需求的前提下，我们将企业发展分为内、外两个层面来看待，对 内以提升企业核心竞争能力为线索；对外以企业品牌塑造，公共形象提升为延展。 课程设计将紧紧围绕这两大线索，遵从从整体到局部、从观念到方法，逐步 深入、层层细分的设计原则 r 培训设计 思路 \ 对内 对外 条业未来做什、么？做到什么 条业未来做什、 么？做到什么 程度？需要哪 些资源？ j r言绕企业战略 目标，解决怎么做的问题 /管理工具的选、 择与运用 ） 领导力 执行力 角色认知 团队合作 第一期课程设置 课程名称 培训课时 课程内容 《战略管理》 8课时（6小时） 见上图 《全面预算》 8课时（6小时） 见上图 《中层管理者素质提升》一 一水性领导力 8课时（6小时） 领导力 《中层管理者素质提升》一 一灵性沟通力 8课时（6小时） 沟通力 《中层管理者素质提升》一 8课时（6小时） 执行力 一刚性执行力 《中层管理者素质提升》一 一商务礼仪 8课时（6小时） 企业的外在形象 《中层管理者素质提升》一 一绩效考核与激励机制 8课时（6小时） 非人力资源的人力资源 管理 《中层管理者素质提升》一 —如何成为教练 24课时（18小时） 如何成为支持者、引导者 压力与情绪管理 8课时（6小时） 阳光心态的建设 如何成为优秀员工 8课时（6小时） 自我激励与贝任心 其他主题类培训待双方进一步确认后，再行设计。 后期课程将根据企业实际需求，按照人力资源管理、营销管理、供应链管理、 财务管理、房地产管理等方向更有针对性的设计。 培训其他事宜： 1） 受训方提供培训场地（座位按 U形排列）、投影、笔记本电脑、书写板 等教学设备 2） 受训方负责培训讲帅及助教的接送