商品的盘点管理 .pptVIP

商品的盘点管理;学习目标 ;学习目标 ;主要内容;盘点作业：对储存的商品进行清点查核 一、商品盘点的目的 1、查清实际的库存数量 数量不符原因（1）多记、误记、漏记 （2）损坏、遗失 （3）误盘、重盘、漏盘 2、确认企业损益 3、发现库存管理中存在的问题;二、盘点的基本工作程序;第一节 盘点的目的和工作程序;2、确定盘点时间 在财务决算前或淡季 A类物品：每天或每周盘点一次 B类物品：每2周或3周盘点一次 C类物品：1个月或更长时间盘点一次 盘点日期选择（1）财务决算前夕 （2）淡季;3、确定盘点方法 4、培训盘点人员 内容：盘点方法、基本流程和要求 5、清理储存场所 （1）标明未入库的商品，不盘点 （2）已出库的商品，运到配送区域 （3）账卡、单据、资料整理后统一结清 （4）整理商品堆垛、货架 （5）检查计量器具;6、盘点作业 7、差异因素分析 （1）入库登记账卡时看错数字 （2）账务处理时数据有误 （3）盘点错误 （4）账面数不准确 （5）自然特性使商品数量增减;（6）腐蚀、硬化、变质、生锈、发霉 （7）液体商品流失 （8）捆扎包装错误使数量短缺 （9）计量器具不准确或使用不当 （10）货物损坏、丢失 8、盘点的盈亏处理 呆废品、不良品视为盘亏;一、盘点作业的工作内容 1、查数量 2、查质量 3、查保管条件 4、查安全;二、盘点的方法;2、现货盘点 （1）期末盘点法：统一清点所有商品 特点：工作量大，要求严格 采用分区、分组的方式 （2）循环盘点法：每天、每周清点一部分商品， 一个循环周期每种商品至少清点一次。 用于价值高或重要的商品;三、盘点后的结果分析及处理;三、盘点后的结果分析及处理;2、积压与废旧商品的处理 ;三、盘点后的结果分析及处理;三、盘点后的结果分析及处理; B 由于作业环节操作不当而造成的商品损伤，致使商品失去其使用价值； C 运输途中造成商品损伤而失去其使用价值。 对于积压商品，虽在本企业、本部门或本地区不再需要，但可能在其他地区或部门仍然需要，应及时调整予以处理。对于废旧商品必须及时进行报废处理。; 3、计算机在盘点作业中的应用;三、盘点后的结果分析及处理;三、盘点后的结果分析及处理;思考题;感谢您的聆听