原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
技 术 中 心 管 理 体 系 策 划
一、目标
1）建立基本的管理体系。
2 ）体现管理的系统方法。将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理。
3 ）运用 QS9000的策划思想和预防为主的控制方法。
4 ）明确输入、输出以及活动的职责。
5 ）分级和表格化的描述方式。
6 ）流程化的文件结构。
7 ）简洁、文字描述少。
二、总体规划
?流程及相互关系
输入 输出
战略 管 理体
产品战略 产品的远景规划
业务规划流程
持
续
性 产品 周 期计 按优先级别排列的系目标市场和市场分级
数
据 技术规划 列产品项目和技术项
和 项目管理手册
信
息
收
集 按规范化的流程开展
和
分 各项目并取得成果的
析
产品 开 发项
技术 开 发项
项目 管理体
技
术
技术项目 开发流 状
态
管
核心流程 理
体
产品项目 开发流
各级子流程
作业 文件 体
作业规范 / 标准
?控制策略
1 、文件和资料控制程序。
2 、设计评审控制程序。
3 、设计验证控制程序。
4 、设计确认控制程序。
三、过程控制模型
识别变差 控制
输 活动 产品 顾客
入
资源 或
四、QS9000策划思想
识 别 需
策划
文档评论（0）