装饰装修工程施工进度管理.pdf

装饰装修项目施工进度控制 项目施工进度控制是以项目工期为目标，并以此作为管理的目标，对施工的 全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调 整工程项目施工进度计划， 排除干扰， 保证工期目标实现的全部活动。 项目施工 进度控制与质量控制、 成本控制一样， 是项目施工中重点控制目标之一， 是衡量 项目管理水平的重要标志。 一、项目进度控制的内容 1、项目进度控制的主要内容包括施工前进度控制、施工过程中进度控制及 施工后进度控制。 （1）、施工前进度控制 ①、确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度 目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题； ②、编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时 间上的安排； ③、编制年度、季度、月度工程计划。 （2 ）、施工过程中进度控制 ①、定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进