网站编辑部运营规划.pdfVIP

. 内容运营思考 目录 一 . 内容部门定位和内容总监的职责 二、架构梳理 三、工作标准化流程 四、编辑培训体系 五、团队建设与激励考核机制 一、内容部门定位与内容总监的职责 编辑部门作为公司的重要部门， 将着重在内容上突出产品卖点、 清晰产品定 位，在形式上结合图文音视频等多媒体形式， 激起更多消费者的购买欲望， 掀起 团购热潮。 通过编辑编辑和销售部门的协调配合， 向消费者提供高品质、 低价位 的消费体验，进而向消费者宣扬时尚、健康、快乐的都市消费生活方式。编辑团 队将致力成为中国最优质消费群体的消费生活设计师。 内容总监作为整个内容部门的掌舵人， 负责领导内容部门建设， 建立业务流 程、制定工作标准和模板。提高工作效率，建设、管理与培养编辑团队，建立健 全的编辑培训体系； 关注和分析消费者的需求，了解内容市场动态，对内容部 门整体工作的进度和质量进行监督、奖惩激励和考核； 与销售、市场等相关部 门沟通与合作， 共同提高公司产品及服务的销售量； 关注竞争对手的内容策略， 保持网站内容在业内的领先优势。 二、架构梳理 内容总监下设总编室， 协助内容总监负责全国编辑的培训、 考核、质量稽查 和产品改进等工作。各大区设编辑负责人一名，各城市设组长一名。 总编室协助内容总监负责全国编辑的培训、 考核、质量稽查和产品改进等工 作，由以下小组组成： . . 质检考核组： 根据工作流程和编辑手册等各项规范性文件， 稽查抽检全国编 辑项目， 并对不合格的项目进行汇总， 每日进行奖惩通报， 并作为考核编辑的重 要依据。负责执行全国编辑体系的日常考核。人员暂定 3-4 名 . 培训组：建立和完善编辑工作流程、 编辑手册和各类目项目作业指导书等等， 建立编辑工作的模板化和工业流水化作业体系， 建立完善的培训体系， 研发各类 培训课程， 对全国编辑进行培训。 培训课程包括新编辑入职岗前培训、 各类目项 目高级培训课程、 常见错误案例培训、 优秀案例分享培训， 公司其他项目产品的 培训等等，并负责编辑体系的项目评优工作。人员暂定 2-4 名 产品组：负责编辑 cms后台的建设、优化和改版，接受并完成编辑、销售对 于发布系统的日常产品需求，负责相关内容频道的产品规划。暂定 1 名人员 各大区编辑负责人负责各大区内的编辑培训、管理和项目质量审核等工作， 各城市组长（可根据具体情况设文字组长和图片组长）负责城市编辑部的培训、 管理和项目质量审核等工作 三、工作标准化流程 团购网站的编辑工作内容都是创造性的劳动， 但是其编辑流动性大、 工作简 单细致，必须建立有共同的标准和流程，确保编辑部的工作有序、高效运转，实 现互联网的工业标准化生产， 为此需要建立编辑的标准化工作流程和规范， 工作 分工要做到精细化、专业化。 1、制定和完善《编辑手册》 ，对编辑的各项工作尽量做到标准化和可量化 手册包括