洪生战略性人力资源管理和绩效管理分析.pptVIP

变革之道,成功之道 戌暗性人力资源管理 绩管理 洪生浸 洪生教授 变革之道,成功之道 清华大学特聘教授 北京大学客座教授 我们不能欧叟鳯的方向, 中山大学兼职教授 但是娥们可以拿握帆! 2007年度中国十大培训师 60多家企业首席咨询顾问 被美誉为“中国KP第一人”13年职业顾问师经验,曾任职世界顶级咨询机构 曾帮助4家企业通过全面改造后,一举成为国内行 业第1名 部分咨询客户:广东移动、联想电脑、富士康、 大亚湾核电纽科利公司、日立电梯、曼秀雷敦、成都 全友家私、日资爱电、真功夫快餐连锁、盼盼食品集 团、上海爱家地产集团、包头液压、广东粤晶高科 苏州婴知岛连锁、广州合诚化工、广东新沥青等 change way 课程进程 变革之道,成功之道 第一单元:战略性人力资源管理 第二单元:赢在绩效 -Chanoe way 值得思考的问题 变革之道,成功之道 A B 管理 水平 赢利 水平 -Chanoe way 彼得、德鲁克( Peter F. Drucker) 变革之道,成功之道 Do the right thing (做正确的事情) Do the thing right! (正确地做事情) 彼得、德鲁克: 变革之道,成功之道 企业经营管理最可怕的是什么: -Chanoe way 企业家与生意人的区别 变革之道,成功之道 路 生意人 企业家 change way 什么是组织能力 变革之道,成功之道 纽织力是指超越竞争对手为客户 创造价值、可持续、深植于组织而 非个人的一种能力。 组织能力建立的三个标志: change way 咨询客户案例 变革之道,成功之道 总经理 问题:区域息经理 个人营业啾占公司 总收入的(% 华东区华南区华西区华北区 总经理总经理总经理总经理 业务员A业务员B业务员C 解决方案:1、提升每个业务员的产出 2、三定原则(定区域定目标、定人员) hanse way 变革之道,成功之道 企业成功 X =员工能力*员工思维模式*员工治理方式 change way