目标含义及性质详解.pptVIP

保险礼品网  所谓目标管理, 就是管理目标,也 是依据目标进行的 管理。  保险礼品网  目标的含义与性质 目标的含义 组织在一定时期内所要达到的预期的具体 结果。 ●目标的性质 层次性 多样性 网络性 可考核性 挑战性  目标内容 市场方面的目标市场占有率,市场范围等 技术改进和发展方新产品的开发、技术改造的数量和质 量等 提高生产力方面原材料的有效利用,提高产品质量和 数量 物质和金融资源方物质和金融资源的获得渠道、数量及 其有效利用 利润方面 销售额、利润、利润率等 人力资源方面 人力资源的结构、获得、培训和发展 员工积极性发挥方 激励和报酬 社会责任方面公众形象  保险礼品网  制定目标的 SMART原则 具体SPEC|F|C 可测量 MEASURABLE ■可实现 ATTAINABLE 相关 RELEVANT 时效 TIME-BASED  保险礼品网  好目标的特征 ●与高层目标一致 ●符合 SMART原则 ●具有挑战性 ●书面化  保险礼品网  设立目标的七个步骤 6确定目标完成的日期 5列出为达成目标所必需的合作 对象和外部资源 4列出实现目标所需要的技能和授权 3列出可能遇到的问题和阻碍,找出 相应的解决方法 2检验目标是否与上司的目标一致 1制订符合 T SMART原则的目标 正确理解公司整体的目标,并向下属进行传达  保险礼品网  目标管理的概念和性质 ●目标管理的概念 目标管理是一种通过目标进行管理,以自我控制 为主、注重工作成果的管理方法和制度 ●目标管理的性质 a.目标具体明确 b.具有民主管理的性质 C.以目标为中心 d.实现自我控制 e.既强调成果,又重视人  保险礼品网  真正的目标管理 就是 自我管理。  目标管理的程序 匚组织目标 计划工作前提 关键成果领域 可能影响 相应的组织结构 可能影响 反复循 可以利用的必上级领导人为下级人员 下级人员的目标的 要资源 初步推荐的目标 初步说明 下属人员的目标 由上级领导人 下属人员正进行的 定期检查进度 最后检查和业 绩的考评 正确的衡量标准与上,由下属人员最终取 级领导人的帮助 得的业绩  保险礼品网 目标管理考核流程图  员工本人 部门经理或 直接考核人 协同 1制定目标(量化 可执行、任务量依据 绩效 支) 考核 4.目标调整、 帮助改正执行 经理员工个人 2制定执行计划部门|3过程检查(步骤 经理 执行步骤、完成经理检查记录、作为考 鉴定和评估措施) 核依据)